通过小视频的学习，本周收获：
一、认识决定结果:
管理，首先要自我管理，做好带头作用，然后对团队目标负责;再整合团队资源，发挥每个人作用，最终实现绩效目标
二、目标引领未来:工作是为目标服务的，有目标才有方向。团队制定目标时，要在企业的总体目标上，根据重次先后次序制定出各个时间段的任务，从而达到预期总目标
三、计划预演成果:
计划是行动的指南，有效的计划除了有目标、分解方法、资源整合、风险评估要素外，还需要转化成具体的可视化行动，如:用什么样的方法、在多长的时间内、运用哪些人和事物等资源来完成工作任务
四、问题成就机会:
出现问题，并不是一件消极的事情，重要的是找到问题的关键要素，知道问题发生在哪个阶段，来作出应对措施，避免问题重复发生
五、激发潜能:
企业的价值是人创造出来的，如何让员工全力以赴把工作做好，除了制度、流程，更重要的是员工自己本身，而怎样激发员工让员工把潜能释放出来呢？除了要关注员工的感受、关注员工的利益、提升员工的价值，还要尽可能解除团队的负能量因素，营造和谐、积极的工作环境，驱动员工做出改变。
