今天，我给未来写封信，来，纷纷写信。

亲爱的，现在我们来聊一聊“向上管理”的话题，其实在团队合作的工作中做好这件事情，还是比较重要的部分。

第一次接触向上管理的概念是在2013年董明老师的一堂讲座，当时我吃惊地想，上级不是来管理我的吗？我还要管理上级呀？现在，明白过来了，向上管理是沟通协调的重要部分，是推进事情的重要环节。接着读了他的书《领导艺术》，理清了管理要有许多方向和技术的概念，其实读得还不够深入应该漏下许多的干货。今天，在得到上听了刘润老师的5分钟商学院的课，谈的就是这个概念，老师要求我们发现寻找自己曾经做过的实例。

图片发自简书App

理论上虽然没有总结，但是在工作中我确实在经常性地对上级领导进行管理。比如，对于自己分管的工作要进行业务整合的时候，我会在向上级领导工作汇报前做好资料分析，汇报的时候提供出选择题，说明各项的利弊并明确自己的答案，然后等待得到领导的答案。结果，一般都是如意的，对于其他的答案自己要选择加上包容，所以上级沟通工作一直都顺利，事情能够按照自己的想法推进。

同时，作为一名基层管理者，真心希望经常有下级来提出附有说明的选择题，那么工作就更是顺利了。目前，我还在接受着各种各样的问答题，也许要想想是否该私人送课程了。

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