一：往重点思考
往重点思考需要思考以下几个点
（1）思考关键目标
在面对一个具体的问题的时候，不要马山去下手，应该去思考一些核心部分。需要跳出习惯的框架思维，中国学生比较擅长做应用题，而对目标的制定是比较模糊的。需要我们在目标层面上更深入，从而找到真正的聚焦点。这是一个先发散后收敛的过程。
（2）思考关键行动
有了关键目标后，我们就可以思考关键行动了，如网易云音乐的目标是发现关键歌曲，可以做以下的行动拆解，第一，要拓展用户听音乐的范围。其次是要做到个性化推荐。最后是要创造用户对音乐的传播路径。
（3）思考行动依赖
有了关键行动后，就要思考关键依赖了。即思考我们的团队，我们的伙伴，我们的资源。如我们要做一个ugc的题库，我们必须要有一个大的资源题库，第二我们要有一些善于做ugc的用户。
（4）权衡
有时候，我们的目标比较多，这个时候就要权衡一下，最容易的就是我们每一个阶段都有一个关键目标。权衡的关键就是不断的问自己这个是生死攸关的吗？是否一定要做？这个时候一定能得出最关键的目标。
二：往本质思考
（1）第一步就是跳出惯性思维，最重要的是保持自己的好奇心。有意识的去克制自己的惯性思考。当意识到自己有惯性思考时就先停下。
（2）一层一层往下多问问题，多问为什么。
（3）多与人进行交流，这样容易打破思维定式，抛开对错心，从别人的视角看问题。
三：往上层思考
当问题越来越复杂时，在与问题的相同层面上可能比较难梳理，但是往上一层，就会看到这个问题背后的问题，往上思考会让我们战略眼光更好，看到更多的机会，从一个局部功能到一个系统，再到整个产品，是一层层向上，是一脉相承的。比如歌单系统，我们给用户的歌单自动生成封面，在这一层，是想让用户多建立歌单。再往上一层，是希望打造一个ugc系统，再往上一层，就到了我们为什么要打造ugc系统。往上层思考，就是要看上层的格局和眼光，思考本层与上层的逻辑关系，想象未来的可能性。
（1）看上层的格局和眼光：可以与自己的主观多聊聊，看他们对业务的思考，他们可能站在一个更高的层级。
（2）思考本层与上层的关系：这些也是随着我们对产品/业务的思考层级不断提升而更加熟练的。如思考下面的一些关系。
模块与系统的关系：如本层是一个模块，而上层是一个系统。
商业与经济的驱动关系：上层是经济调控的动因，本层是一些具体的调控措施。
想象未来的可能性：我们可以在自己的未来领域里，想象未来的可能性，都是有迹可循的。
四：往不同思考
（1）客观地思考不同：不是为了不同而不同。
（2）逆向思维：如想象如何挣钱的时候，可以反向考虑如何避免亏钱。如在客单价一直提升的时候，怎么思考客单价不变。
（3）捕捉创新：有时候大脑会灵光一闪，需要时时记下来，看能否运用在日后的工作中。
