今天进入本书的第三部分： 领导者讲话脚本
#第8章 做好充分的准备
即兴演讲开始前，做大量的练习，这里的练习是是指你在平时，就要多积累素材和你的知识点，因为即兴演讲是在某一个场合，张口就来的，你没有办法去规划而提前准备，所以必须在平时每时每刻就要积累自己的知识要素。
具体做法：
1，了解主题，需要掌握的知识信息，如学科知识（专业知识），一般性知识（博览群书），经验性知识
2，牢记领导力信息， 写下关键信息和其他支持性信息，并且将这些信息刻在脑子里，每次讲话时都引用它，这些将构成你即兴演讲草稿的基础。
#第9章 了解听众
讲话前，对听众做一番分析，了解听众的具体层次，以便即兴讲话有针对性。如果讲述专业知识，要假设你有博士学位，而你的听众在这个领域还处于小学阶段。
讲话中，随时关注听众的表情，肢体语言，以便调整自己的讲话策略。
讲话后，向自己提问，我对听众是否了解，我对情况是否做了正确的解读，这些反思和评估，是我们提高演讲技能的好方法。【看来，做什么事，之后的反思都是非常重要的，直接促成你在这方面的提升】
#第10章 领导者讲话脚本模板
1，抓手， 吸引听众
2，要点，这是核心
3，结构体，构建令人信服的案例，提供明确有说服力的论据。
4，呼吁行动
【规则：无论什么情况下，讲话必须包含要点部分】
#第11章 突出要点
要点特征：
1，讲话要点是你的观点，你的想法。
2，要点是简单，清晰的一句话
3，有吸引力
4，要点承载着你的信念
5，积极正面，确保要包含希望，目标，可能性和成就。 要点可以始于消极，但一定要以积极因素结束。
6，清晰可辩，简短，切中要害，在如今快餐文化时代，每个人的时间都很宝贵，没有人愿意花长时间听你的长篇大论。
#第12章 提出令人信服的案例。
一个合理的结构体可以让你的讲话举重若轻，可以让你更清楚地传达要点。
列出支持你要点的论据。使用结构体标识词，如第一，第二。。
案例：
抓手： 周一我们有一个很好的机会，面对面向客户介绍情况
要点：我知道我们可以成功地做好营销
结构体：方法模式
有几种方法可以帮助我们做到这一点
首先：我们需要对计划做清晰明确，让人印象深刻的介绍
其次，我们需要具体说明如何帮助客户接触到他们的目标受众
最后，我们需要展示即将采取的战略，即如何使用户喜欢客户的产品。
呼吁行动：所以，让我们每个人都行动起来做好功课，为演示成功做好准备，决不让客户怀疑我们的执行力。
【学习感悟】：如何做好即兴演讲呢？知己知彼，做好足够的知识储备，在讲话前、讲话中、讲话后了解受众。不同的场合采用不同的领导者讲话模板，突出自己的观点，运用清晰的结构体去影响他人，激励他人。自信、明确地表达出自己的观点，让他人信服，并采取行动。
