昨天在跟同事和领导探讨项目以及产品的关系问题。自己基于他们所探讨的话题也发表了自己的观点。对于思路和想法的探讨，在一定时间和范围内是有必要的，但是也要避免一味地讨论思路而忽略了行动。所有的想法都是从点滴的行动汇聚起来的，而非想出来的。想和说之所以容易，是因为我们回避了一些制约因素，加入了假设条件。同时，想和说可以不依赖于在不环境和人，而做一件事之所以困难在于我们需要不断克服各种外部的困难，还要克服自己的惰性，自己的不坚持。
停下来思考，站在更高更宏观的角度思考方向，制定计划，审视当下的行动很有必要。但更重要的地方在于，我们回到现实和当下，我们是重要清楚最重要的是什么，最应该坚持的是什么，应该在哪里妥协。每一件小的事情都要落地，有所成效。我们可以慢点，但需要更稳一点。既要关注结果的合格，又要关注过程的合规。既要有长久规划，又应该有当下的行动。既要懂得坚持，又要懂得舍弃。做一个务实的行动者。
现阶段我们的业务模式以项目为主，做产品是要帮助项目更快更省地交付，因此我们更关注标准化和复用能力打造；做项目帮助产品落地，检验产品能力。长久来讲，做产品是为了推动组织业务模式从项目到服务的转型，建立自己的核心价值和壁垒，所以我们要打造自由数据环境和算法库。这个阶段产品团队投入做项目并没有问题，关键在于完成阶段目标的过程中我们始终要清楚该在哪里积累、该在哪里坚持、该在哪里妥协。
