关键资源的类型：
1 物理资源 （实实在在的东西）
2 无形知识型资源（品牌、产权、形象等 如：迪士尼IP资源）
3 人力资源
4 财务资源
企业的关键活动：
1 生产制造
2 解决问题
3 平台/网络
关键伙伴
合作伙伴的价值：
1 商业模式优化及规模效应（可口可乐不涨价归咎于规模生产，对供应商管控）
2 降低风险和不确定性（如大部分网点使用支付宝和微信支付）
3 特殊资源及业务活动的获得（如腾讯与京东的战略合作）
合作伙伴的类型
1 非竞争者之间的战略同盟
2 竞争者之间的战略同盟（手机品牌相互授权）
3 为新业务建立合资公司（如钉钉投资)
4 基于供应关系的合作（麦当劳和农场）
成本结构的类型
1 固定成本
2 可变成本
生命周期的重点
1 初创期：侧重验证市场需求
2 增长期：侧重用户增长
3 成熟期：侧重利润、投资回报率、终生价值
4 衰退期：侧重爆出现有业务，寻找新的增长点
市场划分的方法
1 地理
2 人口（性别、收入、职业、教育、宗教）
3 心理（社会阶段、生活方式、个性）
4 行为（情景、利益、忠诚度）
根据关键资源的类型、合作伙伴的类型、生命周期的不同阶段以及市场的不同方面划分可以清晰的分辨出一家企业的商业模式阶段和类型。同时，也可以为企业制定合适的战略战策。可以多分析以上诸多方面的因素帮助企业更好的成长。
