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①我渴望能见你一面，但请你记得，我不会开口要求见你。这不是因为骄傲，你知道我在你面前毫无骄傲可言，而是因为，唯有你也想见我的时候，我们见面才有意义。
②我愿意用一辈子的桃花运，来换一个对的你，从此一城两人三餐四季，余生和你细数流年。
③一开始的时候，总觉得来日方长，什么都有机会，殊不知人生是减法，见一面少一面，来日不方长。人和人终究是不同的，有人风雨中送来的晚餐，却不及某人一句随手的晚安。
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鸟笼效应：埋头苦干要远离引人联想的“鸟笼”
远离让人欲罢不能的“鸟笼”，不让老板怀疑你
心理学家詹姆斯有天与好友卡尔森打赌，说：“我敢保证，不久后你会养一只小鸟！”卡尔森一听，觉得很荒唐，就笑着说：“你在开玩笑吧？我从来就没有过这种想法。”
几天后，卡尔森过生日，朋友们都来为他庆祝。詹姆斯也来了，还带了一只精致的鸟笼作为生日礼物。
卡尔森接过鸟笼，想起几天前詹姆斯说的话，就会意地笑笑说：“好你个詹姆斯，你还真想让我养鸟啊？可惜，最后你肯定会失望的。不过，还是要谢谢你的鸟笼，我很喜欢它。”说完便将鸟笼挂在了自己的书桌旁。
从此以后，来拜访卡尔森的客人，都会问他同一个问题：“教授，您养的鸟死了吗？”而且每位客人与他谈话的时候，都会提一些与鸟相关的话题，比如告诉他养鸟的知识，委婉地规劝他养鸟需要责任心和爱心，还有养鸟时的一些注意事项等。
每当此时，卡尔森就一遍一遍地向客人解释——他从未养过鸟，不过客人们都不相信，反而认为他心理出现了问题。
卡尔森百口莫辩，有苦难言。想扔了这鸟笼，又不舍得，它那么漂亮而且还是别人送的礼物；不扔这鸟笼，又惹出那么多恼人的猜测，莫须有的事端。
想来想去，万般无奈之下，他只好沿着詹姆斯的预测走，买了一只鸟儿放在笼子里，这总比整天解释和被人误解好多了。
这就是著名的“鸟笼效应”，詹姆斯用他的心理学知识涮了好友一把。
其实，“鸟笼效应”在我们的生活、工作中会常常遇到。人们总是不自觉地在自己的心里先挂上一只“鸟笼”，再不由自主地往笼子里放“小鸟儿”。
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人生最美好的相遇，就是遇见你，然后相濡以沫，共闻花香，有生之年，只诉温暖不言，倾心相遇，安暖相陪。
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【职场心理学】怎样打造一支高效运转的团队？
想要团队高效运转，重点是要掌握“两条线”管理， 一条线是“通过事管人”，一条线是“通过人管事”。
你要结合公司的战略和整体激励机制，给你的团队设定出一个个阶段性的总体目标。有了总体目标后，你就要把任务合理拆分到每个人身上。
一个大原则是，你要派你的精兵强将，也就是能力强、态度积极的下属，去负责你的关键任务、关键区域、关键客户。好地种好粮，就是这个道理。未来升职加薪的机会，也要相应地向这些人倾斜。不需要一碗水端平。
如果下属能力有差别，工作内容却差不多，这才是不公平。
拆分任务责任到人后，作为上级，你要做的是绩效跟踪、业务辅导、必要的时候提供资源支持。
②把“团队建设”放进你的必办事项里，比如，每周找一次机会当众赞美或者奖励某个下属。
每个月创造一次让大家“玩在一起”的机会，每个季度，庆祝一次团队的里程碑。
我曾经带的团队玩踢足球，三年坚持下来，参加球队的员工的离职率，比起平均水平低了一半。
比如说：让下属参加公司招聘会、宣讲会，鼓励他们为公司内部推荐人选。让下属开发培训课程、去带新人。
