我的产品经理第一课——走进产品经理

          本人从2014年5月至今一直从事着自以为非常伟大的职业(其实是搬砖)——产品经理。这5年里收获了很多成长了很多,接下来日子(可能会很长)就给大家分享分享,其目的有二,一给自己做一下总结,二给打算入门或者入门不久的同志们一个参考。废话不多说开始咱们今天的分享吧!

          首先来介绍一下互联网企业如果没有产品经理会存在什么问题:

1.创作出来的东西是否真实的符合市场需求?

2.需求部门与开发部门的沟通成本是不是比较大?

3.项目的周期以及项目的迭代是不是能够很好的管控?

4.项目的延展性和预见性是不是良好?

5.产品出现问题时,能否快速做出没有其他影响的决定?

6.......?

是在是太多了就不一一列举了,既然存在问题,那么互联网企业里存在产品经理就是必要的。

什么是产品经理?

“产品经理是站在市场的高度去思考每一个问题的解决方案,然后根据整体市场布局和现状去规划出产品的发展走向,保证产品在市场发生动荡时依然可以保持很好的稳定性。”这是一个比较抽象的概念,在以后的分享中我还会单独介绍。

产品经理的职能?

市场分析、用户调研、产品规划、需求分析、项目管理等等,,这一部分每一点都很大,后期一一做出介绍。

产品经理的应该具备什么技能?

熟练使用axure、脑图、ppt等工具,掌握一些开发语言的逻辑和网络原理,精通沟通技巧和时间管理。

产品经理应该具备哪些基本素质?

遇到问题应该全面分析不可局限、发现问题能够快速的做出反应、具备一定的前瞻性、具备较强的学习能力、具备对市场比较敏感的感知力等。

做产品经理需要哪些先天条件?

性格一定不可内向、思维方式一定不可中规中矩、心思一定要缜密等等。。。

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