撰稿：Sheryl R.
编辑：Marlene Gundlach
翻译：水士白
时间：2018年11月16日
敏捷管理已从敏捷软件开发发展为管理方法。本文将介绍敏捷管理方法。
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敏捷管理历史
敏捷项目管理的历史始于2001年，因为他们遇到了一小群人，因为他们对“重型软件”方法感到沮丧。他们的目的是找到一种更好的软件开发方式。他们认为有效和高效的软件管理和开发必不可少的价值观。该集团的重点是重视“软技能”。
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敏捷管理如何满足这一要求？
敏捷管理中动态敏捷管理提供了灵活性，因为团队最大限度地关注“设定”要求和计划。这种方法与传统方法的区别在于其渐进式，迭代式方法以及对人员，学科，能力和工作能力的重视共同完成工作而不是流程，“不变”的要求，文档，并坚持希望不变的计划。
虽然技术精湛，但敏捷项目经理的主要工作是引导客户，利益相关者和团队充分发挥其潜力，然后完成功能性（使用基于功能的范围）的项目，及时，客户可接受，所有这些都贯穿整个过程。
也就是说，敏捷管理层对软技能的强调并不意味着传统的管理方法忽视了软技能的重要性。恰恰相反，成功的项目经理，无论采用何种技术，都能持续有效地沟通，建立强大的团队，激励，计划，监控和执行项目，同时确定优先级和控制范围。这通常在需要这种方法来及时和成功完成项目的环境中完成。
敏捷管理方法包括几个开发过程，包括SCRUM和极限编程，这些过程将在我随后的文章“项目管理方法：使用敏捷开发”中介绍。
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另一个项目管理方法？
敏捷管理是一种提供不同方法的管理方法。无论采用何种方法，都需要良好的项目管理基础。成功的项目需要强有力的沟通，有效的团队建设和协作，以及良好的计划，执行和进度监控。
敏捷管理简单地补充了项目经理们可以选择使用的众多项目管理技术。考虑规划敏捷项目的技巧很有帮助。
为什么要部署敏捷管理？
敏捷管理 - Scrum此方法可用于各种项目和管理环境，包括但不限于客户和用户积极参与需求，分析和建模工作的情况，并且正在采用迭代和增量方法。虽然欢迎不断变化的要求，但有效确定敏捷管理项目范围的优先顺序仍然是良好的项目管理实践。
