这次有机会参与到公司融资的具体工作，首先要感谢公司颜值NO.2的小虎哥。
小虎哥刚来公司就引起了我的注意，原因是我发现他总是穿同一条裤子，心想这人会不会像网络上说的那种衣柜里放着一打相同衣服的线条思维技术男。
并且他讲话太有条理性，每次听他讲BP说明时，大脑自动信息建模，清晰完整，完全不会有疑问。
然而，我完全错了，他不但是市场营销专业，还在后面上班的日子里经常换裤子。
小虎哥有多次创业融资经验，看了公司的融资计划书后，提出自己的观点——不够精炼！于是乎，融资计划书更新的工作就交到我和他的手上，我也有幸第一次学习写融资计划书。
小虎哥教我的第一课就是重新认识我每天都在用的编辑软件——让人深恶痛绝而又伟大的Microsoft Office PowerPoint…知道PPT的意思么？
Power 强有力的！Point 观点！
强有力的观点！！！
一份用PPT写出来的内容，如果没有呈现出有力量的要点，那这份方案就是个屁。带着这样的态度，我们来学习如何写一份用PPT撰写的融资计划书。
一般投资人会问的问题：
1､你的核心业务是什么？
2､为什么要钱？
3､钱要怎么花？
4､花了钱的效果如何？
这样，要整理的内容就出来了，把看方案的人关注的问题点，以有力量的要点形式呈现出来，至少就能保证合格了。
那么，投资人还会关注什么呢？
这年头大家都这么聪明，脑洞大开的人多了去，但能干成事儿的还要靠人，所以很多投资人更看重操盘的团队，有优秀团队才有执行力，想法分分钟出来，但有能力而且能坚持做下去的才靠谱。
并且并且，人人都叫大数据，没点数据你怎么好意思讨钱，没点数据你怎么敢吹牛，没数据哪能知道你会把钱花哪儿去了。
条理性这么清晰的小虎哥，肯定不会就这么简单告诉这段话的，当然是在写提纲，6个要点，请你写清楚。
1､项目BP
2、CEO介绍
3､团队介绍（联合创始人）
4､执行力
5､数据
6､融资计划
以上是还在穿笔挺裤线的小虎哥写给我的，于是我拿红宝书就着手开干了。最重要的就是核心业务的部分，BP内容应该说啥，小虎哥甩给了我一个范本，几个要点：
1、外部环境（市场、行业、政策）
2、变化与机会（基于外部环境变化带来的机遇）
3、商业机会（商业角度分析与思考）
4、商业模式
5、盈利模式
6、未来发展
大概就这几项了，关键词！只提炼要点，而且要有说服力，在写整理思绪时，一定要完整，不但要说得通，还要打动自己，能看到这个BP越看越激动，越想越兴奋，而且给外人看时，他能不中间打断提问题，那至少这份报告就及格了。
如何加分？
这部分内容就不是小虎哥教我的了，是我们家Boss教的。
当一份融资计划书整理出来后，我们要分析在这份到处都是有说服力的要点中，哪个要点是在融资市场环境中最有优势，把优势提炼出来，可能是你的商业模式，可能是你的CEO，可能是你的天使轮投资方，反正找到它，并且让它更丰满，更有力量。
而这个力量不仅是理性的，最好能注入感性的内涵，让商业与人性凝集在一起，毕竟任何商业行为都是人做的，任何商业行为也是为人做。
这样，我学习写融资计划书的培训阶段就over了，反反复复，改改调调，大概10多天，一份慕尚科技的融资计划书才在多轮修改和高管手里完成出货。
在这个周末举办的“时代浙商金融年会”中，慕尚科技的商业项目有斩获“最具投资价值项目”奖，并被评选为年度最佳成长型企业。虽然没有到现场聆听我们家英俊颜值第一的Boss发言宣讲，但想到他拿的是由我起草的融资报告，又收获了这么多学习经验，就感觉么么哒啦！
