声明：本文理论内容均来自易仁永澄老师的自我管理系列课程之“做自己的CEO”。
课程具体介绍请详见：[http://blog.hiddenwangcc.com/bemyceointro]
闲言碎语
在第一节课上永澄老师醍醐灌顶的给我们澄清了几个问题：
1.个人成长是从价值现状到价值目标的变化过程。
2.价值=无差别的时间乘以有差别的行为
3.自我管理是实现个人成长中实现价值积累的有效手段
从上一节的内容我们指导个人成长的核心是关注价值的变化，价值是我们进行社会交换的基础，没有价值没有交换。关于价值有重要的三件事：价值积累，价值转化，价值交换。获取价值是很重要一件事，目标定好了，知道自己要去哪里，接下来该看看自己在哪里了，也就是常说的定位，自我定位，我在那里……
价值都包括什么
一直以来，看到价值这两个字，头发蒙。感觉知道价值是什么，但又说不清楚，无法清楚的向人介绍什么是价值，自己拥有什么价值，更多的时间是说自己会做什么，我是个有价值的人。
就好比说我因为会吃饭，我是个美食家，我的价值是能评价美食。感觉说的很有道理，再仔细问问，就不行了，我为什么相信你能评价美食，你都评价过怎样的美食，如何正确的评价美食，等等细节问题。回答不上来，说明你吹牛皮，回答得上来，说明你有真本事。细节是魔鬼，这话一点都不假。
回到价值上，什么是价值，你为什么有价值，你现在拥有什么价值，这些问题回答的不清楚，说明你对这件事还没有认识清楚。而课程上价值线的提出，为我们提供一个新的视角。
价值线是根据价值变化的规律总结形成的不同价值状态的分段式思考方式。
将价值这个点放大一百倍再去看，能够看到其中也是存在空间的。
从附加值到零价值，再到高价值的（市场价值），这是从无到有的价值变化过程。
这个知识点让我再次体会到分类分层的巨大魅力。当你对一件事没感觉，无法下手的时候，祭出分类分层大杀器，无往不利。将难度降低，将目标分解，有助于我们认识事物，认清价值状态，这样才能更好的确定阶段性目标，逐步实施，小步快跑，一步一步达成目标，获得成果。
** 整体规划 分步实施 **
价值线概念提出，让我从微观的角度对价值的状态有了全貌的认知。当能看到价值的不同状态时，我的思路一下子就打开了。有了一条线，那就有自己现在在哪个位置上的思考，【看到】意味着有机会【得到】。定位的魅力就在于此。
判断自己在哪里
从上面的价值线来看，价值分为负价值、零价值、价值（有价值）、使用价值、市场价值。那么如何有效的判断自己处在什么位置呢，判断的标准是什么。这是进行自我价值定位比较重要的因素。
每个阶段的状态，永澄老师都给出了判断方式、阶段要点、跳离条件、跳离方案。
我根据课程内容对自己做了判断：
判断方式：目前我处于负价值状态，现在做事有拖延，还不断抱怨环境不适合自己发展，没想过自己为什么处在这样的环境中，被现象所困扰。
阶段要点：首要做到止损，防止个人价值流失。停止抱怨，开始关注价值积累，一切问题都是自己的问题，想要好的环境，就要先改变自己。
跳离条件与如何跳离：以积极主动的心态，勇敢面对自己周围的环境和面前的问题，承担各个角色的责任，按照角色的规律严格要求自己，先定个小目标，做到当下的最好。
模型的魅力一览无余。通过每个价值阶段分析模型，快速的进行自我状态评估，知道自己处在什么阶段，拿着各个阶段的要点以及条件，按图索骥，减少迷茫，缩短摸索时间，快速提升自身的价值状态。
找一个好的导师非常的重要，他能帮助我快速认清问题所在，并找到关键点去着手解决，最关键的是导师还会给你一套武功秘籍--价值成长的最佳实践方案。三下五除二的解决你的实际问题，并且是彻底解决根本问题。遇到这样的导师，是我的幸事。
最佳实现方案是价值线横向拉伸，纵向观察分析之后拿出的有价值的产品，这个产品对我的自我成长有着很高的指导意义。
核心场景的关键问题
学了新知识就要想办法用一用。
拿这个四部分为自己做一个自我剖析。
核心场景
我的核心场景目前在审计工作、财务工作、职业咨询顾问这三个方面，但以那个为核心依然让我有所犹豫，因为现在每个方面都做得不是很好，都想有所突破。但是相同时去做不太现实，从最紧迫最重要的原则来分析，最终我选择了审计工作。因为审计工作是我现在正在做的事情，这是我生存之本，只有将本职工作做好了才能再说其他想法，而财务工作或者说财务技能是为审计工作服务的，确定他们的主从关系，投入精力时也就有了取舍之道。-
关键问题
审计工作的关键问题有以下几个- 审计信息化如何有效辅助审计人员工作
- 自己的审计业务技能如何有效的开展
- 如何增加自己在审计部的存在感，成为核心业务人员？
- 集团审计机构日常管理工作如何有效开展，才能促进集团审计人员素质提升（我是负责基层审计机构业务工作汇总，有沟通协调的职能）
倒推定位
根据上面自己列出来的问题，结合价值线来看，自己现在在工作中处于负价值阶段，虽然一部分工作自己坐起来得心应手，但是无法纳入关键业务中，无法有效体现自身价值。
自我定位：负价值阶段选择策略
采取积极主动的态度，理清自己工作所担任的责任，识别出一些隐性的工作责任，积极探索解决方案并向领导沟通，寻求支持。调整自己的工作思维模式，不等不靠，按价值规律去思考和行动，用工作成果来说话。
此处的分析与前面附加值的分析虽然内容不太一致，主要是分析范围不一样，一个说的是工作，一个说的是自己整体这个人。取低不取高，踏踏实实的从低价值部分开始积累，慢慢的变成自己喜欢的样子。
自己的感受
1.对于价值高低的判断，取底限。这个策略让我十分受用，总是存在一个疑惑，认为自己一些领域已经做得很好了，为什么自己这个人还是无法提升得到大家的认可 ，无法得到市场的认可。从取底限的角度来看，虽然你部分领域做的好了，但是由于自己在其他领域的价值还很低，无法有效的呈现，你自己看不到，别人能看到，从这一点来说你的价值变现过程就很困难，因为大家不认可。所以这个策略太好了，怀揣谦卑的心态不断的修炼自己的能力与价值，让自己实现整体的提升，此时才能走得稳，才不会出现断崖式下跌。
2.价值的分类与分层方式，让我体会到，想成为某一领域的专家，想积累较高的价值，就要带着显微镜仔细观察自己所关注的领域，关注与自己有关的细节，不断的识别，不断的打磨，不断的实现一个有一个小目标，最终实现大目标的达成。不忘图一次性解决问题，不忘图一劳永逸的解决问题，看似完美主义的表现，实则是自己不自信的表现，总期待用完美的过程拿到完美的结果，获得外界的赞扬。一旦这样做，基本上赞扬是拿不到的，拖延则是一定的。
** 从现在开始，行动起来是正确的事。 **
