2019-01-08 创记93 | OFO还能发展下去吗？

这是一个很大的问题，对于我这样一个小的创业者来讲。上次去学校和同学分享创业经历，课后老师照（他的）例送我三张自助餐券，我用这三张券让三位同学提了三个问题。在分享过程中，同学们总是很拘谨，让他们提问是个很难办的事情，所以我总是要想一些办法鼓励他们。
第一个同学的问题就是题目，OFO还能发展下去吗？其实这样的问题我并没有能力回答，不过既然问了，我还是要硬着头皮回答。OFO肯定是需要对现有的经营做出创新和很大的调整，才有可能东山再起。我记得上次在瑞典和合伙人讨论过一点点OFO的模式，如果把OFO的模式换成滴滴打车的模式是不是可以解决其重资产的累赘？我想OFO最大的问题就是马路上的自行车在不断的消失和报废，成了一堆废铁。把自行车的产权折价卖给个人，瘦身成一家平台公司，用户要骑自行车的话可以向平台上的自行车出租方租，从中收取平台费用。这个模式和滴滴打车是一样的，滴滴公司并不拥有车，但它是需求对接的平台，收取平台费，车可以是个人的，也可以是某个公司的。对于那些在停车场里修修还能用的自行车，如果很低的价格折卖给个人，放到地铁站附近去运营，我觉得很有吸引力。这样拆整为零，个人或者小团队更珍惜资产，注重运营，收费的模式也可以因地制宜，试想OFO一两千人的团队能够管理全国各地上千万量自行车吗？
第二个问题是产品如何做测试？我们有了产品（原型机）之后，面临的问题就是哪里去找第一个客户。产品开发人员或者是产品创始人是产品的第一个用户，在产品投放市场之前，需要做大量的内部测试验证。在产品投放市场之前，我们需要找一批小白鼠客户，让他们试用并反馈使用效果和建议。所以这个问题实际上是如何找到第一批体验客户，让他们帮忙做测试。
第三个问题是小微企业怎么和大公司竞争？所有的大公司都是从小公司发展而来，所有的小公司在成立之初肯定有大公司的存在，所以这是一个所有创业者需要面对的问题。不过我不太喜欢这个问题，我觉得作为小公司，应该思考的问题是小微企业如何和大公司共存？要避免和大公司竞争，去大公司不愿去的地方，做大公司不做的事情，才是正确的生存之道。

最后编辑于：2019.01.08 17:54:01