自媒体、互联网的，打法都变了，逻辑也变了。
一，不是你有多少粉丝就能够变现。你微博上有100万的粉丝，但没有一个点赞，没有一个转发，没有一个评论。要从流量运营转变到粉丝运营。
二，所有的教育招生一定是走向封闭式的流量池变现，而不是开放式的生态。
三，竞争关键就是不断的找渠道。然后找不同的渠道去合作，找顶部的渠道去合作。把好渠道服务好，就是打击对手。不断的找渠道合作。要设计模式让渠道都能够赚到钱。
四、在产品上要不断扩充你的品类，让每一个品类都可以给你贡献产值。
五、在服务上，要学习社群运营，去调动学习或种草氛围。
六、在团队人才建设上，要不断的吸引90后，95后年轻血液，让每一个小伙伴都能做事情。不要担心95后不好管，好管不好管，看你的团队氛围。但人有事情做才会留下来，没事情做，没有回报，一定会走。
七、在核心人才培养上，一定是给他们舞台，资源，尽情发挥创造自己的价值。不要让核心人才上廉价的课，要上贵课和成功的人多接触。创始人先打开格局，他们才能帮你打开更大的格局。
八、你的公司没有的业务基因，如果想做，那只有挖人。自己学，会走很多弯路。
九、公司一定要是一个学习型的组织，只有学习型组织才不会被时代所淘汰。这个世界唯一确定的就是会不断快速变化。
十、在教育行业招生上，应该去学习考虫，网易有道的平台运营，跟谁学的裂变式社群招生。
十一、作为创始人，最重要的是战略的转型，战略的执行一定要坚决，碰了南墙也不要回头，要把墙撞破。
十二、创业这件事，本质是不断发现新的模式，新的赛道，新的可能。不要怕变化，有变化我们才能有机会淘汰老而笨的机构。
