文/衣者
图/网络
【衣者说】在组织中，作为一个管理者，要善于管理自己的情绪，不管你是经理人还是老板，你要知道，管理者的情绪传播是最快的，因为每个人都在关注领导者的情绪变化。即使你出差或者很少在公司，但是你的情绪会直接传递给你的直接下属，与此同时会发生连锁反应传遍整个组织。
前不久，我的一个大型快时尚品牌的老板委托我找一个HRD（人力资源总监），他告诉我“他的HRD已经来公司两年多了，前几天刚提出离职了，原计划和他沟通让他做到12月底，有两个原因，其一，年底前这几个月也是公司最忙的时候，公司每年这个时候要开很多店铺，要做校园招聘，要搞很多活动，要做人员盘点，要做公司绩效，还要做明年的工作计划......作为公司的人力资源大佬这些工作都要参与其中，有些工作还要全权负责；其二，希望他做到12月底做今年这个整年，自然他已经深思熟虑提出了离职，我也尊重他的选择，他想做到年底作为老板等离开的时候给他发一个大红包”。
然并卵，出现了意外，所以他很着急要尽快找到HRD，我说为什么这么急，他说：“我已经通知他下周一就走人，原因是自从前几天和他沟通完，原以为他离职这件事情其他人都不知晓，在这期间让他也物色好接班人，意想不到是的他离职的消息已经传播全公司了，后来才得知是他自己告诉了部下和其他部门的个别负责人了，让公司很难看，让他很被动，而且他自从提出了离职之后，据他的下属和其他部门的同事反馈，他最近经常迟到早退，魂不守舍”。我说奥，原来是这样，我说您这么做的决定我是很认同的，因为他情绪的低落和不堪，已经影响到了下属人员的工作状态，甚至作为要职部门的最高负责人已经影响到了整个组织。
团队之间的好情绪至关重要，著有《情商》的作者丹尼尔.戈尔曼在《情绪领导力：自我发现与重塑》中说，总体而言，当领导者情绪好的时候，周围的人也会保持积极乐观心态，对达成目标更乐观。其实不仅是领导者的情绪会这样，不少创业者分享早期建立团队经验时，都会提出，招聘具有乐观精神而不是负面情绪的人加入团队非常重要。
我想，自然已经扛过了两年多，已经和老板沟通好了要做到年底，而且做到年底老板承诺会发一个大红包给你，也是尊重了你的选择，我觉得更要以身作则，把接下来的工作做好，做到位，甚至可以帮老板在物色好下一任HRD接班人。而不是情绪低落，把负能量传播给了自己的下属和同事，甚至影响到了整个组织。这样做既不利于自己，也不利于公司。
笔者认为，作为一个卓越的管理者，即使你要离职，不要说是鞠躬尽瘁，最起码要做到尽职尽责。这样你的部门下属、公司同事和老板也会对你有一个好的评价，也为自己有一个好的交代，不负初心，有始有终。也便于去找下一家公司的时候，人家公司做背景调查的时候也会给你自己加分。人在职场，毕竟你个人也是一个品牌，一张名片，个人品牌的好与坏不是靠别人，而是全靠自己如何去打造。
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