我相信，简单的道理。人类共同相信的基本原则，如，诚信，正直，平等，友爱等。是不会随时间而发生变化的。
我也相信，正如魔兽世界里的插旗决斗，失败者将失去一切，胜利者终将受到全体的尊敬。包括竞争者和敌方。
中国的医疗市场还是战国时代，草莽时期。某系与地方的民营老板都在各自的阵营里激烈嘶杀。公立医院已基本上不能有合作科室的可能了，或者说公立医院合作科室的时代已经终结，随军队全面停止对外有偿服务。与部队医院合作也是全部撤出。
随着深化医疗改革的推进，民营医院审批的开放。近两三年，新开的医院将出现井喷。与药店刚开放时期相似。新开的五到十年会大批衰亡。新开医院数量的增加必将加剧市场竞争。
如何走突破重围，使医院能生存，求发展。
民营医院的推广方式如下：
人员推广，向各公立医院医生宣传，来患者既兑现。这个最简单粗暴。成本也越来越高，以碎石为例，市场费用已超50%了。中医专家出诊的费用也已接近。外科的费用涨上去也是必然的。
百度推广，能做到30%以下的已经是没有了。如果单病人不开发治疗，基本是给百度干。
广播，电视，报纸等传统媒体，要是好做的话，十年前就没百度什么事了。
市场如此之难做，外行业的人还要挤进来，没干过的医生也想单干。想着自己当老板，总比打工强，赚钱要多，不受老板管。当了老板才知道，各种制服都能管你。那是后话。
当前我国公立医院的管理，还是苏联式的行政管理，体制上深化改革，势在必行。国家稳步将公立医院推向市场。医院企业化，医院人事改革，打破行政体制也接近临门一脚的时刻了。
整体上来说，民营医院的管理者，要么是医生出身，要么是从医疗相关行业有一定资金积累的人士。都不是医院管理的专业出身，基于体制原因，我国也没有医院管理专业，只有公共卫生事业管理专业。
全面市场化的号角已经吹响，只有升级医院管理体系，进化管理思路才有出路。
一是，从传统的思想中找出路。唯有转变思想，增强服务理念，相信亘古不变的道理。将那些近乎永恒的原则，如：诚信，友善，宽容，公正等。真正引入到医院的管理实践中。二是，学习西方先进管理思想，引入以患者为中心，优化治疗流程。引入各项文化制度，学习西方的先进市场管理方法，理念，全面提升医院服务质量。
健康界推广的《美国医院管理》是刘宇老师旅美十余年深入剖析美国医院管理的倾心力作，也是健康界阅读达人首批的三本书籍之一。也是健康界力邀各界有识之士每周共读的第一本书。我在阅读了其中的内容之后，深深被书中的知识吸引，感叹我国与美国医院的种种差距。有感而发，写下了上面的文些文字推荐在阅读达人的微信群里。
