关于宋志平《有效的经营者》中提到的十大能力里的 7-10 条能力，
及提高的策略：
能力七、提升地盘与分利思维能力
明确市场定位与目标：深入开展市场调研，精准剖析市场需求、竞争态势及自身优势，借此明晰企业的目标市场与客户群体，确定独特的市场定位，构建专属的 “地盘”。
构建合作共赢模式：秉持开放合作的理念，与上下游企业、同行企业等构建广泛的战略合作伙伴关系。通过资源共享、优势互补，实现合作各方的互利共赢，合理分配利益，推动产业链协同发展。
优化利益分配机制：在企业内部，建立科学合理的绩效考核与薪酬体系，依据员工的贡献、能力与岗位价值，公正公平地分配利益，充分激发员工的积极性与创造力。
【我的感想：地盘，指的是市场占有率，或者说在一定区域内的规模，比如花样少年在山东等省在这个赛道的占有率。分利思想，是指处理好和省代的分利，让他们有一定的积极性；同时处理好和直营子公司的利益分配，还要处理好和经理和基层的分利，尤其是当公司赚了钱的时候。】
能力八、提升数字敏感与算账能力
强化财务知识学习：系统学习财务会计、管理会计、财务管理等方面的知识，掌握财务报表分析、成本核算、预算编制等技能，通过参加培训课程、阅读专业书籍、在线学习等方式，提升财务素养。
养成数据分析习惯：在日常工作中，注重收集、整理和分析各类业务数据，运用数据分析工具和方法，挖掘数据背后的规律和问题。通过数据驱动决策，提高决策的科学性和准确性。
参与成本管理实践：积极参与企业的成本控制和管理工作，从采购、生产、销售等各个环节入手，寻找降低成本、提高效率的机会。学会运用成本效益分析方法，评估各项业务活动的投入产出比。
能力九、提升领导水平，做个有思想有影响力的有效经营者
自我提升与修炼：持续学习新知识、新技能，提升自身的综合素质和专业能力，树立正确的价值观和职业道德观，做到以身作则、言行一致，为员工树立良好的榜样。
加强团队建设：了解团队成员的优势、劣势、需求和职业发展规划，根据成员特点合理分配工作任务，做到人尽其才。定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神。
有效沟通与激励：掌握有效的沟通技巧，能够清晰地表达自己的想法和意图，认真倾听员工的意见和建议，建立良好的沟通渠道和反馈机制。学会运用多种激励手段，如物质激励、精神激励、职业发展激励等，激发员工的工作热情和创造力。
【我的感想：经营者都要加强自身领导力的提升，尤其是自身经营思想的归纳和传播】
能力十、提升风险识别与处置能力
建立风险预警机制：结合企业的业务特点和行业环境，构建完善的风险预警指标体系，利用信息化手段实时监控和收集相关数据，运用风险评估模型和方法，对风险进行动态评估和预警。
加强风险管理培训：组织企业员工参加风险管理培训，提高全体员工的风险意识和识别能力。通过案例分析、模拟演练等方式，让员工了解不同类型风险的特点和应对方法，在日常工作中能够主动识别和防范风险。
制定风险应对策略：针对不同类型的风险，制定具体的应对策略和措施，如风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等。建立风险应急处理预案，明确在风险发生时的责任分工、应对流程和资源调配等，确保能够迅速、有效地应对风险。
【我的感想：一定要注意别盲目夸张，先做强，后做大。尤其要注意保障现金流。】
