去年此时，带着一些不明的忐忑心情来这里，开始了人生又一小段旅程。30人的团队，明显没有士气、没有管理、没有意识，和一个说要走还没走的副职。当初听了老陈说，我心里还是有些底的，一个国企下的团队，能怎么样？老陈的总体想法和我的差不了多少，我想这一点至少是安身立命的本钱吧。

开始投入到管理上，了解人员，重新安排工作，谈话，理清情况，足足花了3个月时间。然后来了一轮突进，安排从一些简单明显的突破口进去，没有成功。同时，由于年底的调岗调薪完全没有音讯，又有几个生孩子的，离职的，招不进来人，一下子非常被动。这时，另外的国企政治斗争又来了，我们连续吃亏，最大的项目立项受阻，而老陈也开始迫于压力向我们要成果了。哪有什么成果，都是看不见的，他竟然说出了让我带两个开发的话，让我心里凉凉。但是没有办法，国企环境下，怎么可能一直顺利，甚至要求顺利本身就是非份之想。由于，我在心里想，就是不成了，好歹也得对业务甚至技术熟一些，至少能讲些个故事吧。于是，开始研究具体技术，看怎么落地，在每一个前沿部分了解各家情况。

问题大概有这么几个：

一是公司总体战略其实不明确。虽然老陈的目标还算明确，但高层不是一致的意见，甚至来说，我很怀疑高层的能力，并不理解技术与业务、与业绩、与投入之间的关系，就事论事地处理每个情况。谁要招人就招人，谁说不能招人就不许招人。谁要花钱就花钱，谁说不能花钱就不花钱。解决问题的思路与态度始终不够明确。

二是授权不足。老陈一方面想给我授权，但实际上他自己的权力也不足，以至我的授权也不足。项目不能自己签，人不能找自己想要的，钱不能要，奖惩力度在每月几百块。当然，我们也没有背业绩任务，也没有销售，所以在这里也没有资格说要多少权力。

三是旧有模式阻力。旧有的东西不太愿意破除，谁也不想担责任，谁也不能放掉自己的利益。大部分工作要以传统模式运作，但想要有所突破，必然要改变原有模式，在这一点上，没有支持的情况下，我只能在团队内部小范围地改变，再大一点儿，就会出现冲突，且没有人再站在我这一边了。

好在在这一年的时间里，我自己感觉几个方面做得还好。

一是人员思想方面。让大部分人都了解自己应该干什么，未来要干什么，我们整体想干什么。特别是意识层面，开始有一些能自己想问题的主动性，有防范风险的动作。

二是自己的转型。从亲力亲为，到协调各个项目，虽然与我想像中的状态还不一样，但也算跳出了具体项目，开始着眼于战略层面的问题了。

三是技术积累。这一大段时间里，我感觉技术积累得最好，不是具体的技术细节，而是行业、业务、直到技术的理解。可以与资深的技术人员进行讨论，对人工智能领域可以说初入行业内部。可以稍稍看到未来的情景，且我所想到的，一些公司正在实现，达到了意识级的一致性，可以猜一些东西了。在大数据全流程、图像识别、NLP、问答、纠错等等方向上，可以说出个一二三了。

后面，日子不见得好过，可能的政治斗争会先把我们从稳定环境中击打出来。如果是这样，我想我应该要做好离开的准备，讲我自己的故事了。应该就着现在的情况，自己也进行一下知识梳理，想一想我未来要面对的面谈要谈些什么。祝自己好运吧，总想着，还是成就些什么才好。