《产品的视角：从热闹到门道》这本书涉及范围很广，从入门到高阶；从设计到运营；从细节到整体，涉及内容理论点太多，不过每个点关系也不是那么的紧密，只是总结对我冲击最大的几个点
MVP最小化可行产品（Minimum Viable Product, MVP）
MVP包含三个要素：
·最小化可行产品：参考下图，是将产品原型用最简单的方式体现出来，但核心功能不残破
·用户反馈：指通过直接或间接方式，从产品的最终用户那里获得针对该产品的意见
·快速迭代：快速迭代就是要尽早发布，并针对用户提出的反馈以最快的速度进行调整，融合到新版本中
MVP的目的并不是为了回答产品设计是否优雅、技术实现是否高效这样具体的功能问题，或是过度许诺未来将承担的重任，而是用于解答商业产品开发中最重要的两个问题：一是价值假设，这款产品是否能够满足用户的需求？二是增长假设，用户是否愿意为产品买单？
案例：大众点评的创始人张涛最早花了3天时间做出了一个简单的网站页面。当时他没有跟任何饭店签协议，而是直接将旅游手册里的1000多家饭店信息添加到了网站上，就为验证一件事：人们在饭店吃完饭，是否有足够的动力和意愿到网上点评？这次成功的验证成为大众点评日后商业模式的起点。此外，在验证是否有必要通过技术将声讯电话的语音内容转换成文本显示出来时，他们先选出了两位客服人员“假装”成声讯电话，实则在后台手动输入用户的语音内容。这避免了在效果未知的情况下耗费数月开发出一套失败系统的风险。
BAT产品生态
从BAT来看，大家的战略都是“入口”战略，而入口不仅仅是占据流量，更是有丰富的服务和商家提供的内容加强入口的地位。要知道流量有一天会转移，但如果形成闭环和生态，就很难超越了。
QQ开始的时候把服务导入了游戏、音乐、视频等，而后来我们发现类似QQ游戏这样的服务又反过来加强了QQ的即时通信霸主地位。
阿里在做的很多事情，都是希望把流量和线下服务打通，这其实是O2O的第一步，从线上到线下，然后再从线下到线上，一个完美闭环
百度通过搜索、地图、手机助手的APP分发，来切入服务里面，并且投资收购了糯米，做了百度外卖。这些投资和并购，为的不是流量，为的是后端的商家资源和服务资源。
信息架构三种模式
信息架构一共有3种：Yahoo模式的列表、Google模式的关键词搜索和Facebook的反向订阅。
案例：百度首页变迁
