PRINCE2指出，一个成功的项目必须以产品为导向，而不是以活动为导向。达成共识的产品就定义了项目的范围，并为编制计划和控制项目提供了基础。
项目的目的是根据商业论证，实现利益相关方的期望。为了达到这个目的，利益相关方必须对产品及其质量期望达成共识。
在PRINCE2的项目中，可以用产品描述这个管理产品来提供这种澄清，产品描述定义了每个产品的目的、组成、来源、格式、质量标准和质量方法。
还提供了决定估算投入、资源要求、依赖关系和活动进度表的一种方法。
关注产品这个原则，也是PRINCE2比PMP更实战落地的原因之一。
PMP其实也强调了可交付成果的重要性，但PRINCE2讲产品直接写入根本原则，这太符合实际了。
做项目必须得到期望的结果啊。
