如果非得让我在“强势型”上司和“城府深”上司里选一个的话，我会选择“强势型”上司。
因为对于“强势型”上司，只要了解他们的特点，掌握与他们的相处之道，既可以快速提高自己的工作能力，又可以赢得他们的赏识。
强势型上司一般有三个特点：
第一个特点：绝对自信
“强势型”上司之所以被称为强势，是因为他们工作能力很强，导致他们非常自信，认为自己的决策都是正确的，下属就应该按照自己的要求去做，绝对服从指令。
当下属反抗或挑战自己的权威时，他们就会很生气，就会发出严厉的批评。
面对“强势型”上司，我们要做的第一件事情就是：在与他们交流时，保持礼貌和尊重，不要试图挑战他们的观点或指示。
第二个特点：重结果不重过程
“强势型”上司都有点工作狂，他们自己就是靠好的业绩好的结果升上来的，所以他们往往更关注结果，常常会忽略过程。
很多时候他们看不到任务执行过程中的阻碍和困难，一旦结果达不到预期就会对下属全盘否定、指责批评。
我们要做的事情就是管理好上司的预期。
比如，上司给出的完成任务期限是5天，你估算了一下，自己3天就可以做好。但你千万不要为了博得上司的好感而说自己三天就可以做好，你要给自己留一些时间余地。
除了适当给自己留一些时间余地，我们还需要努力提升自己的工作能力，将领导的期望值控制在自己的能力范围内，即便领导作风强势也能从容应对，因为我们的能力足够满足他们的要求。
第三个特点:掌控欲强
“强势型”上司不喜欢那种失控的感觉，他需要时时刻刻全掌握。
在他面前，如果你是全透明的，他就会觉得你很靠谱。
如何做到全透明？
做到随时汇报就可以，不用担心上司嫌你烦。
“强势型”上司就是操心的命，他所有的精力几乎都趴在工作上，所以他不怕被打扰。
汇报时需要注意两点：
一是不在上司情绪不佳时沟通
“强势型”上司的要求一般都比较严苛，在情绪不佳时更会吹毛求疵，明明可以通过的方案或申请也可能因此不被通过。
二是汇报结构
我们最好使用逻辑清晰的金字塔结构，一上来就讲重点，先给结论，接下来论证自己的结论。
为什么要这样呢？
因为“强势型”上司一般都是急性子，我们只有养成这种结论先行，重点先行的习惯，才能够跟上司比较同频，比较合拍。
你只要掌握了“强势型”上司的三个特点，你就会发现跟这种人打交道不会太难，而且你还能够跟这种强势的上司学会很多本事，因为一般强势的上司都是挺有能力的人。
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