目前产品工作一周多，手上有3个项目，其中包括
1、商机管理系统web端
2、商机管理系统小程序端
3、信号检测项目web端
涉及到的工作内容包括：
1、产品原型的快速输出
2、产品PRD的整理
3、跟进研发进度
其中1和2做的没问题，基本达到产品助理所要求的输出速度与质量，但产品设计背后的逻辑，未思考缜密，没有做到面面俱到，所以，后面直接影响“跟进研发进度”。
在跟进研发进度的工作中，产生了3个问题：
1、变更，这个问题非常严重，我总是以我自己的理解快速处理了变更，但其实PMP里面学到了就是尽量尽量避免变更，而处理变更最好的方式就是走变更流程。这样既可以增加变更的壁垒，减少变更，同时，可以让变更被高维的领导知晓。
2、产品研发边界不清晰，这点跟变更是同时发生的，由于对产品研发边界不清晰，研发过来问了之后，就以自己的理解去回答，导致研发出来的产品缺胳膊少腿，无法完整完成业务流程。产品研发的结果，以后应该在接项目之前就去了解。最重要的是，对变更的不当处理，导致这些错误没有被及时发现和止损。
3、时间规划，目前体会到了为什么说产品白天都是所有人找，没有整时间进行自我思考。正因为这样，所以更需要时间规划自己的沉默时间，提前做好计划。
