我的第三本专业书。
读了第一章了解到候选人、用人部门和HR之间的关系。招聘就像谈恋爱一样，HR充当的角色是牵线人，介绍候选人与用人部门认识并牵线成功。
挑选候选人一定要与企业文化，上级风格以及领导风格匹配，匹配度越高，最终成功率越高。
接到职位说明书，第一步要做的是对其进行再解读，使其要求可量化。最好和用人部门或者HR经理讨论一个标杆。因此，招聘标准可操作性就好多了。
以系统眼光进行招聘进度控制
这一点对我目前工作很有帮助，招聘进度也可以控制。目前我在固定的几个渠道筛选简历，有时会开拓其他渠道，但效果不是很好。每天虽然有目标，内心也很想完成，但是最终是否完成自己好像也没有太关注。
如果从招聘开始就制定一个进度。每天需要推复试几个！初试几个？邀约几个？筛选多少份简历？就会倒推出每天的电话量。每天根据复试，终试情况再做出合理调整。
如此以来，为每天达到邀约量会想很多方法进行简历筛选，也会开拓新渠道。工作能力自然会有所提升。
