1、工具：MBTI测试
2、灯下黑——我们并不了解自己
3、了解自己是一切管理工作的前提
宁老师讲自己是内向性格，“偏内向”、“思考型”。所以做决定比较慢，会降低组织的效率。
隔壁刘润老师的专栏提到了猴子理论，是由威廉·奥肯发明的一个有趣的理论。他在他著名的畅销书《别让猴子跳回背上》里面，把责任或者“下一个动作”，比喻成猴子。
一件事，本来是下属的责任，但是因为每个人都有“逃避责任”的天性，他们遇到困难时，在家依赖父母，在公司依赖老板。“你觉得怎么处理好呢”这样的问题，其实就是把他的责任，那只猴子，抱过来找你说：老板，你帮我照看这只猴子好吗？
这么说来，不管是不是内向还是外向，都不要代替下属承担本该他承担的责任。要让他给你出选择题，而不是问答题。
另外，隔壁专栏古典上周也介绍了MBTI理论，我赶紧上网了解了一下什么是MBTI。
MBTI全称为Myers Briggs Type Indicator 迈尔斯布里格斯类型指标。
MBTI是一种迫选性的、自我报告式的倾向性性格测试。具体分为四个心理维度和十六种性格类型。
1、注意力方向（精力来源）：（I）内向（Introvert、Introversion）、（E）外向（Extrovert、Extroversion）
2、认识方式（如何搜集信息）：（S）实感（Sensing）、（N）直觉（Intuition）
3、判断方式（如何做决定）：（T）思考（Thinking）、（F）情感（Feeling）
4、生活方式（如何应对外部世界）：（J）判断（Judging）、（P）知觉（Perceiving）
MBTI没有绝对的分类，只是一个倾向。核心是认识到灯下黑这个现象，关键是认识自己并利用好自己的性格偏好区域的能力，在充分掌握偏好区域能力的基础上，不断使用那些非偏好区域的能力和特质。
