项目，可以理解成自己在一年内必须完成的事务。
项目层面的典型模式:
1建立所有待完成项目的总索引.抽时间回顾。
2.项目不分主次，建立详细清单。
项目应如何执行:
分为三个时间段考察追踪
a 每周抽出1到2个小时，了解全部项目的进展情况。
b 当你觉得一部分项目的下一步行动不能如期进行的时候
c 当你觉得主次不分，轻重缓急不明朗的时候
每周进行周总结，其目的是为了让你清空大脑，把杂事纳入系统，整理。
掌握最新动态，以便及时更新行动和项目清单，把一周内未能按计划完成的部分再做安排。
保持创造力，总结回顾时，创造力总会在不经意间油然而生。
需要特别注意的是，周检视时，一定要把问题想透，达到只需执行，无需思考的程度。这样，你每周思考的时间只有2个小时，是不是很轻松。把生活当工作，把工作当游戏，何乐而不为？
2017.08.19 刘慧
