Warning: 不管选择什么样的人生，懒于求知的人将没有生存的空间。
分析数据后整理出来的资料，只不过是假设。但是大部分企业经营者或工商业者，就把这个假设当结论了。
所以如果发现自己的假设是错误的，重新做假设，再次出发就行了。我认为一直悔恨自己的人生，与固执于错误的假设是一样没有意义的。
经营分析方法：先分析客户提供的数据、业界的数据，做成图标，提出假设。然后再收集并分析可以让自己的假设成立的证据。以大量的资料及累计的事实为根基，导出敏锐的结论之后，我才会向客户提出建议。
经营管理顾问的工作，就是为企业找出他们自己无法解决的问题并提供解决方案，再对企业客户进行提案。
问题解决方案的科学方法：搜集数据，进行分析，提出假设，印证假设。
//思维训练题目：如果你的职位比现在高两级，你会怎么做？
提案的构成：业界的动态；其它竞争公司的动向；客户公司的经营状况分析；改善条件；解决方案；建议；计划步骤。
不是自己想说的顺序，而是对方能理解的顺序。
//练习题：不要看事先准备好的稿子，请在5分钟之内，把提案的内容说出来。
一个优秀的提案者，一定能够一边想着下一页的内容，一边作这一页的说明。
对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏地分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题。
如何构建金字塔：1.查看资料及背景，将导出的结论、主张列成一张表；2.把表上的结论、主张根据主题的类似性进行分类；3.将同一类型的结论、主张顺序区分；4.讨论同一级别中共通结论、主张，将从中导出的主张放在上一段位置。5.反复重复以上的作业，直到所有的主张都出现了金字塔型结构。
//你想说什么？以一句话来说，你会怎么说？
若用公司内部的垂直系统，你将听不到一线业务员的声音，因为业务员知道上级在期待什么，所以回答一定是配合上级期待的标准答案。
//练习题 倒半杯水放在桌子上，然后以杯子为题，进行20分钟的谈话。
//练习题 现在你有5分钟时间和总理单独相处，你会怎么组织逻辑结构？给总理提什么样的建议呢？
在新经济世界里，如果不具备洞悉问题本质的能力、凭一己之力解决问题的能力、构思创意挑战新视业的能力、研究打败对手的企业战略的能力，就会被所属企业驱离职场。
据合理的计算，企业的价值等于企业获利的自由现金流量的8倍。
轻易相信电视新闻、报纸是非常危险的，尤其当新闻中看不到5w+1h时，必须更加留意。
让自己处于同类人构成的群体中时，就会失去训练自己解决问题的机会。
具备有前提就有结论思维模式的人，任何时候都不会陷入恐慌
当不熟悉的案子找上门时，你会采取什么样的思维路径，这才是重点。
//练习题 拿出去年的记事本，试着分析时间。
除了吃饭睡觉之外，交通，工作上的时间花了多少，然后想想空闲的时间做了什么？在接下来的一年里，如何利用我的时间？模拟自我投资计划。
试着在大脑里描绘一年后自己的模样。
从未来的角度来看，构想并非突如其来，而是过去的或今日的延伸。因此，一定有预兆。我的预兆是观察特定阶段运作的情况，判断结果如何。
在“当下若没有找到答案就会死”这样的强迫观之下，将自己所拥有的数据从脑袋中调出来加以分析，然后找出可以说服自己的答案。
//练习题 观察正在赏花的群众，以“赏花与中国人”为题，写1200字的论说文章。
不要想思考能带来什么帮助，只想如何尽力思考就对了
在商场上也是，成功者几乎都是将所有人忽略的部分重新加以思考，才获得事业的成功。
对电视或者报道上没有写出来的部分进行假设，如此开展对话。
//练习题 今后的五年之内，你认为家庭中普及的IT产品会是怎样的
成功模式的四要素：1、事业领域的定义必须明确 2、分析现状而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具有说服力的假说 3、专注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注其一 4、不能忘记基本假设，排除已经发生变化的情形但不偏离原则
//练习题 请试着在纸上写出五年后你会变成什么样子。
在这个时代，企业人士必须具备的是突破既有价值观的思维能力，即突破能力与开拓能力。不局限于旧有价值观，将自己的构想和预知性活用在新的事业与社会的系统改革中。
//练习题 请考虑政府的窗口业务，有哪些是可以撤销的
你的能力与年薪匹配吗？
