大企业做出来的产品已经很成熟了，但依然在不断创新，提高产品性能。如果有小企业要顺着大企业的轨迹进行追赶，并试图赶在大企业的前头把下一代性能更好的产品做出来，虽然很励志，但并不明智。大企业在此产品的研发上累积性的投入是小企业不可能承担的。即使是直接购买一些关键的技术，如果没有相应的研发经验，也无法快速消化、吸纳。这需要一种称为“吸收能力absorptive capacity”的能力。而吸收能力的培养可能源于小企业本身当初对同样技术的研发经历。这种研发是失败的，但培养的能力，足以消化、吸收购进的新技术。说的简单点，就好比在看答案之前要自己先想想，否则连答案都看不懂。这个过程必然是苦逼的，而且还要进行“重复造车轮”的过程。
这与某些学术研究是类似的，在一个成熟的研究范式中，许多方法理论均已定型，并在长期的发展中日趋复杂，要想取得突破，先要经历一个漫长的学习旧知识的过程，此后才能进行创新。而此时，还有一个问题摆在面前，就是“边际收益递减”。一套成熟的研究框架下产出的新成果只会越来越少，虽然实用性会越来越高。这种研究，不得不说，的确不是那么有趣。倒不如瞄准正在兴起的新范式，就如王老师所说的“乱世出英雄”。一个处于“混沌边缘”的系统，显然要比高度稳定的成熟系统更容易产出新的东西。
事实上，人类社会进步的过程又何尝不是从一个均衡，经历混沌，过渡到另一个新的均衡呢？这就是演化、发展。社会心理学家霍弗提到，历史是由社会的最下层和最上层推动的，中间层的只有坐在台下看戏的份儿。最下层和最上层如何推动历史？第一步，打破当前的社会秩序；第二步，新秩序的构建。最后，多一句嘴，这与金属处理的退火工艺也可以归属同一个模型——第一步，加热金属，打破现有秩序；第二步，控制冷却，使金属回归固态，获得新的机械特性。
