在职场，怎样当好老大？

最近负责的项目组团队越来越庞大，怎样做好负责人，有序推进项目进展 ，总结经验如下：

1.会派活： 即使明知下属干的不如自己好，也要敢于安排下属干。切勿琐事亲力亲为！

2.对下属会表扬： 会上表扬、及时表扬，私下才批评

3.对上级会呈现：要站在上级位置考虑问题，其关注的成果要及时、亲自呈现出来

4.问题管理、清单管理：督促执行，及时纠偏。

（持续更新中，欢迎大家补充[作揖]）

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