2016年工作上最感激的人，是我们部门老大吴总。她是14年年底的时候从杭州调过来做我们部门副总的。15年公司三定，部门大调整，我们科室被独立出来，她主管我们部门。
第一次见她是在部门晨会上，她用很轻的声音自我介绍，感觉是个花瓶，总睡不醒的样子。因为她当时不主管我们科室，所以很少见面，基本只有晨会的时候会看到她。她有时候晨会迟到，所以觉得这样的领导不是很好。15年9月份开始，我开始请病假和产假，这时候她已经主管我们部门。我产假回到公司已经是2016年初。部门所有工作都由部门里的老员工分摊了，她只拿结果。有同事说她对部门的具体工作都不了解，我更觉得她是个花瓶，啥也不懂。
四五月份的时候，听主管说领导准备调整部门员工的工作职责。经过我自己的积极自荐，在部门里换了个工作岗位。领导同意调我到新的工作岗位，是觉得我的文笔不错。她觉得我文笔不错的依据，是她来的那年听到的我的年终总结。那份总结其实是我老公帮忙写的。
从7月份开始，与吴总的接触变多了。原先的工作不需要跟领导接触，每天处理完系统中的任务就可以了。像流水线上的操作工人，有固定的标准，系统自动会统计、反馈，每天每月每年都这样，平时不需要领导来关注。我刚到新的工作岗位，就碰到公司全省的大检查的任务，需要写一些通知。
我每年的练笔，基本是每年的年终工作总结，没写过公文。第一份几百字的通知，我写了几十稿。主管帮助改了几十稿，吴总看了好几稿。中途还把草稿当正式文件发给了其他部门领导。吴总教育我文件没有成文前，在主题中要写明征求意见。第一份通知我写了一个星期。领导都安慰我，刚开始不熟悉，等以后熟练了，就很简单了。第二份通知，我照样写得很差劲，领导看后很无语，不知道我在说啥，然后来到我的座位，站在我后面，直接教我怎么改。当时真是谢天谢地呀，避免了加班写稿再证求领导意见的过程。
磕磕绊绊的过了几周，开始了进公司六年来的第一次出差。晕乎晕乎，对所有事情都不熟悉。领导说以后熟练了就好了。跟着吴总出差，其中有一次总经理室领导要做会上讲话。吴总很巧妙的让总经理室领导自己准备讲话稿，但转过来开玩笑的和我说，你不要学我啊，我的演讲稿，以后你们是要好好准备的。还好没要我写，以我目前的水平写不到领导的高度。 也许领导也考虑到了我的写作水平。
经过几个月的接触，发现吴总非常会培养员工。部门里的好几个同事，在她的安排下得到了锻炼，做到了独当一面。她会明确的告诉我们怎样做，是非常务实的一位领导。我的表现没有想象的那么好，但她也没有把我的岗位再次换掉，悉心指导我怎样开展工作。
刚接管我们部门的时候，她是不懂部门的很多具体工作。但在她任职期间，公司开展的新项目她都了解得非常清楚，大局观很好。就像老公说的，每一个能当上领导的人，都是不简单的。
上面我写了这么多，好像也没有明确写出我为什么感激她。感激她让我在新的岗位上继续待着；感激她在工作上的维护与指导。
