在工作中，我们常常会想要晋升，这不，华为一员工因为说真话被连升两级。
有些人就眼红：讲真话晋升太简单了吧？我要不也讲真话试试。
真的是这样吗？
A
近日，一篇名为 《要坚持真实，华为才能更充实》 的华为内部邮件意外走红网络。在邮件中，华为员工梁山广因为讲真话被总裁任正非晋升两级。该信的最后一句亮了：“由邓泰华保护不受打击报复”。可见，这个真话触及了某些人的利益。
确实，在职场中，我们常常不敢说真话，怕得罪上级、得罪同事，得罪上级就无法晋升，得罪同事就可能被穿小鞋。而说真话的本人，也可能被其它人或者HR看作是异类，无法被理解。
难怪，此事引起网友热议。那么，在职场中能不能说真话呢？
我觉得最关键的核心是对谁说和怎么说的问题，所以，归根到底，还是你的人际敏感度的问题。
先给大家讲一个故事吧，小王和小李都是公司的员工，最近他们跟着领导做一个项目，但他们发现领导出现了一个明显的决策失误，将会给公司带来重大损失，但那位领导恰恰就是独断专行的性格。
但小王和小李作为他手下的员工，也得要为这个项目承担风险。于是，他们分别走进了这位领导的办公室。
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小王开完会后就对领导直接说：“老大，你这个决策明显有个错误，……，这个损失谁来承担？我觉得不应该做下去。”
结果，那位领导直接劈头盖脸地给他一阵骂：“你不就是不想干吗？找那么多借口！我做的决策，我承担错误！”
自此，领导直接把小王从项目上撤了下去，并且不再重用他。
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小李在发现决策的问题当天并未走进领导的办公室，而是在一天后，拿着一叠资料走进了领导的办公室：“老大，我昨天按着你的指示开始做了起来，我在执行中有这些问题不明白……，这样下午怎么办呢？于是，我想了一个解决方案……你看这样可以吗？”
领导脸上先泛出疑惑的神情，然后黑云密布，但最后还是转晴了。
自此，小李在这个项目中成长很快，并且得到重用，开始晋升。
D
都是说的同一番真话，都是对领导说的，为何收到的效果却不同呢？
相信初入职场的你，更可能当小王，而不是小李。
这就是由你的人际敏感度决定的。
比如对待独断专行的“指挥者”来说，他需要的是控制感，那么按照小李的方法，让他具有掌控感，他就会听下去，然后再加入自己的解决方案，那么就一定是Perfect，而按照小王的方法，明显是你要控制他，他怎么会听呢？
这就是我昨天学到的DISC社交理论。
其实，DISC社交理论的心理学底层原理讲的正是：
你要能识别出对方的性格特点和人际模式，就可以察觉出TA的初心（真实需求），在满足对方的需求之后，提出自己的初心（真实需求），自然就能取得双赢。
翻译成大白话，就是：察觉沟通双方的真实需求，达成一次有效的沟通。
我们再看一看这个故事。故事里的领导虽然需要独断专行的掌控感，但他做项目的根本需求就是盈利，如果决策失误，他最需要的是什么？当然是接下来的解决方案。所以，小李恰好就满足了他的这个需求。
而作为项目的执行员工，也可以思考一下自己的需求是什么？是想要显示自己比领导高出一筹，凌驾于领导之上？或者是想偷懒，不做这个项目，自己也不要分红？
我想应该都不是。作为底层的执行者，我想大概都想通过一个个项目锻炼提升自己的能力，并且也取得跟付出相当的回报吧！
所以，小李就比小王多做了一步，他也发现了决策失误，但还会去思考决策失误的原因是什么。这还不够，最关键的是，他从管理者的角度去思考解决方案，这才是自己工作的真实需要——提升能力，获得回报吧！
这正是我们在职场中说真话的关键套路：
发现问题还不够，还要思考对方和自己的初心，提出解决方案。
明白what和why还不够，还一定要想到How！
所以，虽然任总说了一句：
“我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。”
大家可别就此顺坡下驴，就不顾场合、不察觉对方性格说真话，而是要正确地讲真话。
这才是职场的正确生存法则。
