如何设计合伙人（股东）股权的进入和退出机制
阿里巴巴集团马云持股比例不足5%；通信设备制造业老大华为公司创始人任正非个人持股比例不足1%；联想教父柳传志在联想集团持股仅0.28%；马化腾在腾讯公司也只占有12%的股权。甚至，比尔.盖茨在微软的持股比例也仅9.48%。为什么他们那么少的股份却能掌控企业命脉？因为他们都做了股权的顶层设计！
一、尊敬的企业家，您知道股权有9条生命线吗？
1、绝对控制权67%，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策
2、相对控制权51%，控制线，
3、安全控制权34%，一票否决权
4、30%上市公司要约收购线
5、20%重大同业竞争警示线
6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司
7、5%重大股权变动警示线
8、临时提案权3%，提前开小会
9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）
二、华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股！关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
三、15年前马云是如何用股权锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话吗？这是因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
牢牢控制公司（马云不到10%控制公司）
四、您知道，股权有哪些常见问题吗？
（1）没有签约、口说无凭；
（2）前期省钱、财务混乱；
（3）小力之争、因小失大；
（4）借款投资混淆、引秋后算账；
（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
（6）没有带头人；
（7）选错合伙人；
（8）所有权缺失；
（9）进入规则不清晰；
（10）权责利不清晰；
（11）合作时间不清晰；
（12）退出机制不清晰；
（13）增资扩股不清晰；
（14）股权转让规则不清晰；
（15）违约转换机制不清晰。
五、身为合伙人的你需要时刻思考一下问题：
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配，哪些人可以获得股份？
3、好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？
4、常见的分配陷阱有哪些？
5、股权激励该从哪些方面入手？
6、如何利用商业计划书轻松融资？
7、如何通过以股权为纽带，整合上下游资源？
8、如何引进外部投资？
9、如何在做好分股权但在治理方面不放松？
10、家族企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？
11、企业不断发展壮大，走向集团化的过程中，应该如何做股权的顶级设计？
12、如何将分错的股份收回来？
