不得不说这本书对我最大的帮助是改变了我对会议的看法。我原本是非常讨厌开会的，因为没有经历过多少给我感觉有价值的会议，也看不到会议在管理中的价值。甚至一度认为会议时间越短越好。
然而这本书打破了我的原有观念，提出会议对于管理者正如坐诊对于医生一样。这样说来，会议的重要性就体现了出来。
明白了重要性，接踵而来的问题就是如何开，怎么开，开什么。作者提供了一个非常有趣的框架。他把会议的种类用长短新闻的案例来类比，认为会议应该有每日短会，周会，月会以及季度会议。正如新闻有快速新闻，正常的固定的每日新闻一样。
确定了开会频率，接下来就是确定开会的内容，每日的会议内容有点像阿里巴巴的早启动与晚分享。其他频率的会议内容就必须要结合《优势》这本书里面的相关内容。
总得来说，本书是一本如何开会的指导手册，具有非常高的实战指导价值。
