这样配置企业的哑铃模式呢 ?通过社会方式的转变，扩大自己生意的选择空间，让自己在风险发生时，可以选择杠铃的另一段。从而活的更好，这样一来，我们就用了反脆弱的本领 。
之前我们提到过反脆弱的商业结构 是 成本有底线，收益无上限 ，但是呢，反脆弱性是可以不断进阶的。在我们公司的能力不断提升的过程中，反脆弱绝不意味着公司不能够。投资科研，而是确保自己拥有选择的情况下。有多大能力就办多大的事情 。其实呢 反脆弱是一种能力，而不是一种构思 。不论我们又有怎样的战斗目标，进行怎样的战术决策 想去都要保护好自己 ，忘了最好，不成功也没事，不会让你的企业伤筋动骨 。
在很多人眼里，创业，后背都赌博，动不动就说创业就是一场豪赌，成败在此一举 这类的话，听起来似乎气魄很，大连自己都会被感动 。但是这样是不人性的抉择 。有呢，就是你赌的起，我们熟悉一下的员工，他们不一定能赌得起呀，他们需要交房贷 ，车贷，商业保险去养一家老小 。首先不要忘记反脆弱的核心是前提，黑天鹅事件必然会发生 ，然后你还有应对的决策 ，不会让自己停留在崩溃的边缘 。不能烦心的你让员工时刻处于危机之中。他再正常不过的反应就是骑驴找马，随时带着你的商业秘密，去竞争对手那儿上班儿 。
在创业的时候，对于那些不看好的项目，直接拒绝就可以了，那对于那些感兴趣的我们就要降低投资。如果说花了100万还做不起来，实行，即便花1000万这成功的几率也是很小的 。
创业的要有一定的全局式和能力，不盲目自信，也不贸然行事，注入卖房创业，这都十分冒险 降低了创业者的反身u能力，实在不可取 。
