（四十九）商道之能容天下
圣人无常心，以百姓心为心。善者吾善之，不善者吾亦善之，德善。信者吾信之，不信者，吾亦信之，德信。圣人在天下歙歙，为天下浑其心，圣人皆孩之。
上一章，我们讲到真正的功业，是建立在治国以道，为政以德的基础上的。那么，在企业经营的实践过程中，如何才能做到呢？
“圣人无常心，以百姓心为心。”抛开打天下不说，从内部治理来讲，真正有道的领导人，是用无常心治天下的。所谓“无常心”，就是没有主观的成见，没有执念。一举一动，集合众人之心，有所追求，也要获得大家的支持和协力共进，有所收益，也是雨露均沾。
如今，企业创建流行合伙人制度，那么什么是合伙人制度？简单地说，实施合伙人制度就是员工获得股份、分红权、成为股东、成为公司主人的一个过程。按照马云的说法，“合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值……阿里巴巴并非是某一个或者某一群人的，它是一个生态化的社会企业。运营一个生态化的社会企业，不能简单依靠管理和流程，而越来越多的需要企业的共同文化和创新机制，以制度创新来推动组织升级。我们出台合伙人制度，正是希望通过公司运营实现使命传承，使阿里巴巴从一个有组织的商业公司，变成一个有生态思想的社会企业。”
当然，在实施过程中，不是每家实施合伙人制度的企业都能达成预期，其中或许有制度设计的缺失，或许是因为时不利兮骓不逝，非战之罪，但不管怎么说，合伙人制度在“道”这个层面开辟了同欲者胜的新格局、新高度，不但“以百姓心为心”，还直接给了百姓与子同袍、咸与维新的机会。
当然，既然给了发声的机会，那么随之而来的就有一个问题，领导人有没有接受不同声音的容人雅量。“善者吾善之，不善者吾亦善之，德善。”赞同我的，出了好主意的，笑脸相迎，这个自然是没问题，不赞同我的意见的，甚至是出了馊主意的，还能同样善待，这才是真正的“德”。尤其要注意的是，打天下时“不善者吾亦善之”对许多领导人来说并非难事，治天下时一览众山小，还能做到“不善者吾亦善之”，这才是真正的“德善”！
“信者吾信之，不信者，吾亦信之，德信。” 他人的观点，自己认为正确的，认真倾听予以采信；自己不认为是正确的，同样认真倾听，从中尽量寻找可取之处而采纳，这才是兼听则明虚怀若谷的“德信”。
应该说，能够做到这两点，是很不容易的，对领导人的心胸和政治智慧也是不小的考验。“圣人在天下歙歙，为天下浑其心，圣人皆孩之。” 老子告诫，身为领导人，要有忍得一时之气的胸襟气度，同时还要深刻领会“水至清则无鱼、人至察则无徒”的道理，不但能忍一时，还要有能忍一世的包容之志，就像对待自己的孩子一样，不管是好孩子坏孩子，都如自己的骨肉一般不离不弃。当然，这里所说的忍，忍的是人，而不是大是大非的原则立场，如此才能不分良莠，天下归心。
（待续）
