序言

没有奥运会的2020年即将结束，不仅体育竞技留下一大遗憾，这一年电子竞技也留下一个遗憾。象征十全十美的DOTA Ti10（The International DOTA2 Championships）未能如期举办。

没有一个DOTA玩家不知道Ti比赛，本该在2020年举办的Ti10代表这项赛事已经举办到第十个年头，这也造就了一代DOTA玩家的青春回忆。

作为电子竞技的一项顶级赛事，总奖金从Ti1的160万美元奖金一路攀升至Ti9的3400万美元，Ti赛事堪称电子竞技的奥林匹克。

中国战队在这项电子竞技奥林匹克赛事中也不断创造佳绩，为中国赢得多次冠军桂冠。IG、Newbee、Wings、Ehome、LGD等等等等，这些耳熟能详的战队一次次站上国际领奖台，也激荡着每个中国DOTA玩家的心头热血。

十年了（DOTA历史自然不止十年），所有和我一样的普通DOTA玩家没有打成职业选手，却在DOTA伴随下成长了很多。在DOTA带给我们的快乐中，我们很多人成长为优秀的项目经理。

也许是DOTA教会了我们做项目管理，也许优秀的项目经理才能打好DOTA。从某个角度来说，不打DOTA（也包含LOL、王者荣耀等类似游戏）的项目经理不是好项目经理，每个项目经理都应该有一个DOTA魂。这个理论从以下几个角度都能清晰反映。

1、无兄弟，不DOTA

这是DOTA玩家的一句经典口号。对于DOTA玩家，玩的不仅仅是一个游戏，还是一个共进退的团队活动。能够有四个人小伙伴一起开黑的DOTA，才是最快乐最有意义的DOTA。

没错，DOTA和项目管理一样，都是团队集体活动，只有团队共同努力，才有可能取得胜利。在DOTA中，任何个人都无法单打独斗战胜对方五个对手，或者被gank至死，或者基地被推得摧枯拉朽。在项目中，项目经理如果不能调动整个项目团队共同执行，也会被各种技术、资源问题卡的寸步难行。

经历过DOTA洗礼的项目经理，都会深谙这个团队作战的道理。特别是在如今这个信息爆炸的时代，一个人仅仅处理信息就可能花去所有的时间。更不要说还有写程序、画图纸、采购、生产等各种繁杂的工作，只有以团队为单位才能完成这每一件事。

有的人凑在一起只是团伙，而DOTA锻炼出来的是团队。项目经理能够像组织DOTA团队这样组织项目团队，团队的工作效率就会事半功倍。对面的基地就是项目的目标，整个团队唯一的目标就是拿下对面基地。过分刷钱、打野的队员都会被队友共同唾弃。

为什么看DOTA比赛总是让人热血沸腾？因为职业比赛中的团战总是如此震撼磅礴。

不论谁在地图哪里被敌人攻击，只要大喊一声队友来参加团战，四本TP（回城卷轴）就会立刻亮起在队友周围。不论他们正在别处打钱、刷野、推线，听到喊声就会直接启动TP。短短三到五秒钟，五名战友就能齐聚进入战场。技能全丢，物品全用，誓要将来犯敌人的小命留在战场。

每一场比赛都充满了这样惊心动魄、你来我往的团战，这也是DOTA最大的魅力所在。即使处于很大的优势，输掉一场团战也可能被翻盘。不仅职业选手能够做到第一时间参团，稍微熟练一点的普通玩家都会时刻让TP处于CD状态，确保不会错过支援队友团战。

这就是DOTA中的执行力，没有任何拖泥带水的犹豫。往往执行力更好的团队也有更大的机会赢得比赛。执行力同样是优秀项目团队的必备素质之一。如果项目计划中的每个节点都能被坚定不移的执行，每个团队成员都用尽一切努力保证节点按时达成。那整个项目的成功也变得理所当然了。

拥有DOTA魂的项目经理，会为每个项目团队成员配备足够的TP，并教会他们如何使用。营造一个推崇执行力的团队环境，带领整个团队像战斗一样去做项目。

那些明智的HR，在招聘项目经理的时候，一定记得问他DOTA打的好不好。

玩命四保一，这是DOTA中最经典的战术。四个人各展所长，共同保护天辉的主Carry比对面夜魇主Carry成长更快，就获得了更大的主动性。在团战中用碾压的输出打的夜魇满地找牙，在高地下也敢自信跳上高地耀武扬威。

玩命四保一的前提是团队分工明确。主Carry负责以最快的速度打钱获取装备，副Carry负责四处打架维护地盘，辅助负责买鸡插眼探路。每个岗位都履行好自己的分工，才能打好玩命四保一的战术。

所谓四保一，首先就要保护这个一个主Carry的人身安全。辅助插一个关键的眼位，就能帮助主Carry少被gank好几次。每个岗位的分工缺一不可，任何一个岗位没有做好自己的分工，都可能导致全盘崩溃。

项目团队中也有非常明确的分工。除了项目经理以外，有人做研发，有人做整合，还有人管质量。每项工作都需要有对应分工的成员去执行，项目才能按计划有序推进，出错的概率才能被降到最低。

一般的项目经理只会跟着不同岗位成员的节奏开展工作，他们是否严格执行了自己的分工是很被动的。今天一个理由，明天一个困难，就能把项目经理哄得团团转、干着急。

有DOTA魂的项目经理，对各司其职有着更深刻的理解。团队有序运转的基础就是各司其职，每名成员都是这台团队机器的一个齿轮。齿轮自己不转，不仅无法带动其他齿轮转动，还会阻碍前端的齿轮。在以执行力为工具的分工体系下，会严格要求团队成员必须履行好自己的职责。

常看DOTA比赛的玩家，都知道一个战队的队长基本是玩辅助位的。不仅队长玩辅助，而且玩的好的辅助甚至能够让团队更容易获胜，就如上面所说会插眼的辅助。还记得DOTA著名的小罗（罗导、杂技罗），曾以优秀的操作和节奏掌控能力，成为战场上的舵手，影响着整场比赛的走向。

为什么如此重要的队长身份，却只能沦为打辅助的待遇？因为辅助的作用在于全局观察和氛围营造，只有打辅助才能充分发挥队长的作用。这和正面战场的硬碰硬不同，辅助讲究的是四两拨千斤。因为自己的组织，让队友的作用被数倍发挥出来。

用当今比较流行的一种说法，打辅助是一种服务式领导（或仆人式领导）。随着管理理念不断发展，铁腕管理的手法已经无法掌控受过高等教育的全新一代。反而是服务式领导越来越得人心，当成员觉得自己被充分尊重时，反而会更加拼搏奋斗。

可惜没打过DOTA辅助位的项目经理自然不懂如何做好服务式领导。就算想要尝试服务式领导，也很难抓住最能激励团队成员的因素。依然是会打辅助位的项目经理更能顺应新时代的管理理念。DOTA魂再一次帮项目经理赢在了项目管理中。

不论怎样怀念和回忆，DOTA都在慢慢退出历史舞台，成为每个项目经理的记忆。项目经理们也随着工作的繁忙而很难有时间享受DOTA中战斗的畅快淋漓。但是DOTA曾经带给项目经理的快乐永远都不会消散，DOTA教给项目经理的技能也能帮助项目经理不断进步。感谢DOTA培养了这么一批优秀的项目经理。