前言：

    以前写个东西总是认为需要有完整且充足的时间才能开始动笔，然而事实却是通常很难能抽出一段完整且充足的时间，于是很多想法就经常不了了之。自从在公司里推进敏捷之后，开始意识到这种做事习惯很不符合敏捷的原则，敏捷并不要求一开始就做出一个完美且功能齐全的东西，而是先用最少的时间做出一个产品中最有价值的部分，然后通过持续的迭代，不断地进行完善、追加更多内容。遵循这个原则，趁着大会赋给我的能量还未消退，赶紧记录下印象最深刻的收获和感想。后面拿到PPT，再继续补充。

1.  赋能，加速进化

大会主题起得非常好，研发教练的定位：转型的排头兵，组织的赋能者。作为教练，就是要给个人、给团队、给组织赋予能量，加速个人、团队和组织的进化，一个进化型的组织，才是有生命力、有适应能力、有学习能力、有自我进化能力的组织。

启发和思考：进化型组织，我觉得应该是未来我们要发展的方向，在信息化时代，面对更多的不确定性和转瞬即逝的市场机会，必须将组织塑造成一个应变、创新，不怕试错的更有生命力的和有自我进化能力的组织。

行动计划：自己先读一下《重塑组织》，提炼核心内容，抽空写一篇EPG之声，希望能够引起更多人的关注，因为组织文化的建设需要全员参与。

2.  跳出盒子

赵喜鸿老师（曾经是TW教练，现在阿里）。

如果我们在自己的盒子里，就会视人为物：

看别人：他是错的，他找茬，他自私；看自己：我是对的，我很无辜，我是好人；

如果我们能够跳出自己的盒子，就会视人为人：

看别人：他的需求是？他的目标是？ 他的挑战是？看自己：理解他，调整自己的努力，更好地帮助到他

推动变革的组织如果能在启动阶段就检查和处理人们的心态问题，可以多4倍的成功几率。

启发和思考：作为EPG或教练，在推动一件事情（比如推进敏捷或某个流程）时，首先要思考下，这件事情对别人有什么帮助？能解决他的什么问题？对他来说会遇到什么挑战？我如何能够帮助他应对这些挑战？回答好这几个问题，才能让别人能够理解我们推进的意图是在帮助他或者帮助整个组织，使得双方能够树立相同的目标和愿景，这应该也就是上面说的：先处理大家的心态问题。

3.  教练的价值实现

金泽锋教练的分享干货满满，是多年敏捷转型实战经验经过深度思考后提炼出来的，值得时常拿出来琢磨反思下。

1）专业能力是研发教练的核心能力

2）选对干系人是赋能成功的第一步

有品位且眼光长远的人才是教练的辅导目标，过程改进是投资未来，如果项目经理不愿意投资未来，仅仅局限于解决眼前的问题，就不要进驻辅导。

3） 增加对问题的敏感度

经验&直觉，说到底是经验。

4） 找对“钥匙”改变“人”

每个人都是有多面性的，有时候会以积极向上的身份出现，有时候会以消极懈怠的身份出现。金教举的例子： 比如家里的小孩，如果温柔地叫他小名，孩子就会以一个活泼可爱的形象出现在我们面前；如果我们严厉地喊他的学名，孩子就会以一个诚惶诚恐的学生形象出现在我们面前。

同样，教练的目标不是去改变这个人，而是通过设计环境，调动出我们希望的那个“他”出现。 这点让我联想到彼得.德鲁克的一句话：管理的本质就是激发每一个人的善意和潜能。应该是有异曲同工之意吧。

启发和思考：

作为EPG或教练，在推进敏捷时，如果我们希望团队成员对敏捷转型充满激情、充满动力，那么我们就要设计这样的一个环境，比如宣传、造势，树立敏捷转型的标杆并进行宣传，开展优秀敏捷转型团队、个人的评选表彰，让团队成员感受到敏捷转型的激情，感受到成功的喜悦。

这次教练大会，就是一个很好的例证。参加完这个大会，感觉整个人都斗志昂扬了起来，对敏捷转型充满了信心，对自己有了更高的要求，这应该就是激发出来了另外一个我吧。

行动计划：

（1）   从试点团队的宣传入手，加大敏捷的宣传力度。

（2）   开展系列“寻美行动”，发现优秀，宣传优秀；发现最佳实践，宣传最佳实践。

结合春生教练提到的代码之美、架构之美、管理之美、工程之美、组织之美。打算策划一系列的发现美的活动。比如：

第一期：“敏捷之美”——对已经按照敏捷方式运作的优秀团队或者个人进行评选，发奖状，请领导签名

 第二期：“代码之美”——评选优秀代码

第三期：“架构之美”，评选优秀的产品架构、设计方案。。。。

       （3）尝试策划类似ZTE教练大会这种形式的内部分享大会。通过一些仪式感，创造正向的氛围，激发正念的力量。

5） 组织的改进源自系统思考

过程改进不应该只强调坚持和努力，如果一味地强调坚持和努力，很可能是因为没有发现真正的问题所在。（金教小孩打蚊子的例子很形象：夏天时候，小孩在操场上打蚊子，孩子说，我每天都坚持打，就能把蚊子打光。到了冬天，蚊子果然光了，从结果来看，孩子的目标确实达到了，但这真是孩子努力和坚持的结果吗？）

刻意练习=系统思考+及时反馈。

构建模型，用模型来牵引过程改进

6） 变革的杠杆往往是组织结构和工具

本质是沟通模式，组织进化的重点在中台建设。

7）复制！=山寨

先记录下上午场的学习收获，下午团队场的分享也是干货多多，都是教练亲身实践的经验总结，很多做法都可以直接拿来用，时间原因，抽空再继续补充。