作者谢耘，讲述从普通员工做到神州数码软件业务总经理的十年职场生涯。当然免不了自吹自擂，但作为面试时如何讲好故事确实是本好教材。自己如何牛逼，当时面临的形势多严峻，我是如何克服艰难万险，然后完成老板任务的。
有四点经验值得学习:
1、老板永远是对的。不在其位不谋其政，你的上级所掌握的信息和资源总是比你多，所以，抱持这样谦虚的态度做好自己分内事，这是一个员工的本分。当然，自己专业范围内的小建议可以提，但大范围的管理建议就不是员工层面要关心的事了。
2、达成共识很重要、沟通很重要。管理者一项重要的工作就是沟通，达成共识。团队内部要达成共识，有凝聚力需要沟通；跨部门合作更需要沟通达成共识；你的领导需要听懂你的安排，需要跟领导多沟通。
3、做中学，先干了再说。职场中很多事是先完成，完成得怎么样再说，不必追求完美，完成比做得好重要。一个任务来临，不是要万事俱备才能开工，而是先干起来再说，边做边想办法，尽力去做，用心去做，在做中会慢慢有新思路。这也是我最近一年悟到的最重要的精神。先要有信心，万事总是开头难，先干再说，迈出第一步，后面自然有办法。
4、真正的高层是做战略管理的。制定战略并让战略落地，这是高层做的。什么业务做什么业务不做，什么样的组织架构，确定哪些业务流程为核心流程。高层的一个选择失误，影响的是企业近一两年甚至是近五年的发展，高处不胜寒，高层管理实质是代替老板承受市场的风险和压力、管理协调好公司内部的政治斗争、平衡好各部门利益，高层绝对不易做，做高层需要充足的体力、智力、知人善任能力和敏锐的市场洞察力。
作者十年，平步青云还有一个重要的因素是:他喜欢动笔爱思考，有复盘的习惯，不断总结提高。踏实的、开放的、肯动脑子、相信方法总比问题多的、乐观的实干派
