【奇谈杂阅】《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯认为领导者有两种，一种叫报时者，一种叫造钟人。
报时者：别人都不知道时间，而你知道时间，你告诉别人这个时候，这个时间你要干什么，或者提醒别人现在是什么时候，该干什么。
造钟人：他在一个组织里头不是充当着先知先觉的角色，不是扮演那种指路明灯，发号施令的这样的一种角色，而是造出一囗钟，或者造出很多囗钟，放在他的组织里头，大家看着这个钟就知道现在几点，该干什么了。
明星式领导者往往扮演的是报时者的角色，如果一个组织的领导者是这样的角色的话，这个组织的风险其实很大——如果这个人突然不在了，或者他对时间的感受能力一下子出现了偏差，这个组织就会陷入到一种危机当中。
在吉姆：柯林斯看来，领导者更应该担当的角色是造钟人，而不是报时者。
在企业的初创阶段，什么节奏什么点都无法确定，这时候需要的是报时者，但如果报时者无法变成造钟人，企业就做不大——所有人都等着报时。
再深入到一个个人主动性的层面，有钟，知道时间，心里有数，想干什么才能干好，才有正反馈；没钟，就容易焦虑，那最安全的无疑是啥都不干……
“时间”，是一个企业的文化；“钟”，是一个企业的制度。
20170113
奇谈杂阅20170113
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