人都说创业难，要九死一生，而且成功概率很低。所以很多人怂了，包括我自己，看着不自由的时间表安心打份工，至少不用每天亚历山大地想着钱在哪儿、客户在哪儿。如果你知道养孩子的艰辛不亚于创业，你还会生么？
其实，之所以这么说，是因为我觉得，养孩子跟创业是有很多相似点的。
第一，因为新，所以投入大。
每个孩子刚出生时叫新生儿，他们对世界充满好奇。第一声啼哭与进食，为人父母者悦见其每一个成长细节。孩子的到来惊动了爸爸妈妈、爷爷奶奶甚至外公外婆等一大批亲朋好友。长者用最宽容、好奇的眼光关注着新生儿的成长，吃穿用都尽量用最好的，可以说不计投入，包括后期的教育，相信家长们也会不遗余力。
创业也是一样，选择一个行业、选准一个赛道，生产一个产品。最初的期望都是希望它成功。因此你不惜拿出所有资金甚至从银行贷款、投入人脉到新的事业中。因为新，充满了未知和不确定性，所以投入大量的人力和财力。
第二，找定位，有试错空间。
相信在孩子出生前，你都已经做过各种畅想，希望他长大是个什么样的人。想把孩子培养成什么样子，用一句话概括，即是企业的愿景。具象一点，可以用关键词来表达，比如诚实、乐观、自信、健康~~这相当于企业使命。要实现关键词，需要一些可实操的能力，比如阅读能力、沟通能力、运动能力、适应能力等等，这就是目标。目标有长、中、短期三种，能力也可以根据重要紧急来进行规划。《大学》所谓“知止而后有定”也是这个道理。
对个人来说，找定位是不断优化自我的过程。创业也是，确定业务的边界，要做什么业务，不做什么业务，传递给客户什么样的价值。定位是可以反复确认的，用不断试错的方式测试产品存活期，一种方式达不到结果，那换另一种方式，前期可以锁定范围做试点，但试错环节不能少，而且产品修改要快，毕竟创业成功与否要看市场说话。
第三，寻找核心竞争力要结合自身优势资源。
随着新生儿长大，除了日常吃喝，你会发现他渐渐有些小个性，比如睡眠少、爱笑，再大一点，表现出安静or好动、大方or自我~~不同的成长环境，结合身体里的不同代码，性格也就各有差异。在帮孩子寻找兴趣点时就要结合这些性格特点，因地制宜。尝试报班，发现真的不感兴趣了就结束，不要浪费时间和财力。
创业的基因代码在团队成员身上，是强运营、教研还是技术，创业产品要寻找和依据自己的核心优势来投入资源，CEO身上的不足要靠其他团队成员来补。
第四，要选好渠道（选好工具）
孩子不一定会长成你期望的样子。但是知道他要去的方向，挑选好的工具可以帮助他更快到达。比如学英语，市场上五花八门，怎么选择？教学体系、师资、APP使用效果等等。
创业的路径上创新很重要，怎样获客？留客？跨界思维...借助好的平台，互享利益。
第五，伙伴在侧，是助力！
看得越多，知道得越多，越不焦虑。
