分享嘉宾：安晓宏（米其林、客户方）、吴咏怡（拓思、教练方）
时间：2020-3-3
摘要：先企业客户介绍，再教练服务提供方来讲，具体说明双方选择的过程、考虑因素等。值得目前需要引进外部教练的企业参考。
安晓宏（米其林、客户方）分享
1、 米其林 安晓宏介绍 选择的经历
第一次联系在2014年
2015年初电话“面试”
2015.5内部会议确定
2015.7在合同签订后，开始第一次
2、米其林介绍
2.1、米其林文化与价值观。
To serve others, first you have to know how to listen to them. Francois, Michelin
上帝给了我们两只耳朵，两个眼睛，但只有一张嘴，是想让我们多听、多看、少说。
价值观：尊重客户、事实、股东、环境、员工
2.2、人才培养的传帮带。
导师计划（内部）经验传承，后背人才培养
师徒计划（内部）专业技能传授
教练计划（外部）高潜人才，高管
教练式领导力。适用所有领导者
3、教练选择
3.1、教练选择矩阵
教练认证（证书等级、具体教练方法）
语言能力（外籍）
价格（性价比）
教练的经历（本人的价值观、工作背景、适应何种企业文化）
小插曲：提升教练的意愿
要实现客户方、教练和企业HR的共赢：
1）、三方选择、不可或缺
2）、增进双方的了解，情感层面的互动与碰撞；互访、参观
3）、探索纯商务之外的彼此利益。对企业文化的喜爱与价值实现
一体体会
对所处环境（敏感）
术之外的（道）
HR有保密性（信任）
吴咏怡（拓思、教练方）
1、怎么联系上企业的？
值得信赖的人 推荐 值得信赖的人
1.1、怎么可以通过面试？
坦诚沟通
中立的立场
高管教练经验
过去的管理经验
原创的中西文化融合的教练理论架构
全球专业认证：05年获得MCC。
CDCA（联系、发现、选择、行动）
高管教练选择客户的评估要素
高管教练的“道”
以人为本
使命推动
持续学习
专心专业
目标导向
知行合一
四方关系
高管教练服务的架构
Day 2
1、如何建立企业教练文化
1.1 失败个案与成功因素
8个成功因素：
与组织发展结合
与组织文化的结合
高层的承诺及支持
组织支持系统及资源
被教练的意愿及承诺
外部教练的质量
内部教练的质量
及时检视与调整
1.2 教练文化的定义
1.3 植入企业教练文化模型
OD Organization Development 组织发展
OC Organization Culture 组织文化
天时、地利、人和
千里马常有，伯乐不常有。
二、企业教练文化建立
