管理学大师彼得德鲁克在他的著作《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）一书谈到，在知识社会中，每一个知识工作者本身就是一个自觉的自我管理者，因此对于他们不能采用，也不需要采用过去那种简单的自上而下的人事管理方式，而要改成任务导向的契约式管理方式。
前者是指令式的管理，就像拨算盘珠子，拨一拨，动一动。而后者，则是合作式的管理，上下级之间就像两个合作者，协同共进。
如果我们作为员工的角度看，那么选择后者的合作方式对自己今后的职业发展更为有利。作为一名下级，设身处地地想，有哪一个上级会喜欢一个拨拨动动的下属呢？也许新入职场，会经历一段被动接受指令的时期，那段时间我们称之为试用期或者过渡期。那段时间，员工因为不了解企业运作模式、规则体系、文化规范，会不断地犯错，也没有能力以一个独立合作者的形式为上级服务。
然而，跨越了过渡期，下属就应当在心中树立一个概念：我不是一台机器，我有独立的思想和能力，我要为上级领导、部门、企业完成一项任务或达成一项服务。
企业的事务再多再琐碎，其实内在都是由一项项的任务或项目组成，或者近期，或者远期。而完成这些任务，是部门的工作，也就是上级领导的工作。作为一名下属，要透过上级领导交代的具体事务，看到领导真实的任务诉求，要理解领导为什么要这么做，我能提供什么样的服务。
如果我们以任务观点来做事，考虑问题将会更加完满和周全。上级领导让你去借个锤子，他真实的意图是要在墙上挂一幅画，而挂一幅画的目的是为了装饰办公室。作为下属，如果只是傻乎乎的去拿一把锤子给领导，领导还是会交待你去拿钉子、拿凳子、挑画框等，你干得越勤快，领导或许只会觉得你做事拨拨动动，没有主见。
年轻人也许此时会一肚子火，为什么我那么勤勤恳恳，也得不到领导的赏识？这怪不得领导，关键还是要从自身找原因。要尽快把自己的立场摆正，把自己的能力做足，以一个能肩负独立任务的角色出现在领导面前，替领导出谋划策，解决各项事情。
这也是下级能够获得快速晋升的一个不二法门。溜须拍马，迎合上级，也许赢得了一时，但无法放之四海而皆准。况且，上级领导思想的变化之快，犹如国内的A股市场，作为一个下属，是无法做到时时刻刻猜准领导的心思。因此，与其做这些无用功，不如沉下心来，好好修炼自己。
我想到了美国的奈飞公司有一个文化，那就是：我们只招成年人。奈飞所说的成年人，不是指年龄上的成年人，而是心智上、能力上、处事方式上，要像一个成年人。这样的成年人，其实就像彼得德鲁克所说的那种能够以契约形式行事的人，他们不是机器，不盲目接受指令，他们有独立的思想和能力，为完成一个共同的目标而携手共进。
我又联想到大学教育，本科生在完成毕业论文时，是接受导师的具体指令去完成课题；硕士研究生是接受导师的一个课题去研究；博士生是自己寻找课题去研究。
无论是在企业管理上，还是学术研究上，道理都是相通的。这是一个被动接受到主动合作的过程，也是逐步进步，获得提升的过程。
