如何说服别人，是一件需要练习的事情。最近参与一个项目推进，原本团队一起做了一个方案，和相关方作了汇报后反馈不太好，所以直接对方案进行了修改，今天在团队会议上对修改案进行了分享。大概是直切主题没有对修改的理由作出解释，所以副组长对于修改方向不甚满意，开始唠唠叨叨地说整体逻辑方向改变了之类的。我当时也没有按住性子，对副组长不满的地方直接顶回去了。散会之后还对此抱怨了几句。
然而过了一会儿再回想一下，觉得自己对应的并不好，如果我开篇先将相关方对原方案的反馈意见进行共享，然后再说明修改思路，并对他人的意见保持开放，估计大家会有一个更好的沟通吧。
