（一）

有人做过这么一个假设，如果十年前的一个人穿越到现在，那么他一定会惊异于世界的变化。拿着手机走遍天下，不带钱包凭脸就可以支付，手机扫码就可以使用共享汽车。人和人之间，人和物之间，人和世界之间的关系不断在改变。但是我们把时间线倒推到十八世纪，让他穿越到十九世纪，可能变化的是服装，饮食和成员地位。还是可以很快适应穿越后的生活的。

这说明世界变化的越来越快，情况也越来越复杂。以前只需要解决温饱问题，现在要考虑人际关系、财务自由、精神需求。如何应对复杂而又动态变化的情景，并做出有利判断呢？

（二）

美国麻省理工学院奥托·夏默教授将复杂性问题分为以下三类:社会性复杂、动态性复杂和涌现性复杂。不同的问题，有着不同的解决路径，然而整体性的方法论可以指导解决不同复杂性的问题。面对当今世界日益复杂而又动态变化的系统性问题，很多哲学家、科学家和管理学大师呼吁人们建立新的思考路径和行为范式，尤其是培养将世界视为一个复杂系统的能力。那么，什么是系统思考？

在《如何系统思考》一书中，邱昭良总结动态复杂系统的八个特点，提出对系统思考的界定:系统思考从整体上对影响系统行为的各种力量及相互关系进行思考，以培养人们对动态变化、复杂的系统性问题的理解和应对能力。

就像中医，不同人头疼有不同的解决方法，同一个人头疼，也并不是只治疗头痛。通过内部调节，使得外部症状的缓解和解决。以中医类比，所谓系统思考，就是从整体（人）出发，思考内部的相互关系（脾虚引起的气血不足，导致症状），提出解决方案（每周开调整药方，调理病人）。

（三）

任何一种能力的培养，都需要从理论开始，学习方法和工具，不断实践调整，最终形成习惯。系统思考需要从深度、广度、状态去转变，形成环形深入的全面思考。邱教授介绍了因果回路图和系统基模两种工具，来进行系统思考。因果回路图由变量和连接构成，描述影响系统行为的结果。系统基模即系统的基本模型，提供十种主要的类型来为判断做出参考。

工具也好，方法也好，学会了系统思考，可以实现不同层次的解决问题。按照作者的话，修身，齐家，治国，平天下。不管是新习惯的养成，企业的治理，甚至是国家层面的问题解决，系统思考提供了很好的思路，把利益相关者联系起来，发挥团队作用，从行为模式入手，找到合适的系统结构，调节变量，找到有效途径，解决动态复杂问题。