今天上午在服务的企业做面试指导。
不知道其他公司创始人面试候选人的时候，会不会出现着的情况：看着还行，但是对于要不要聘用一时拿不定主意，候选人的心意也不明朗。
我一直认为，招人，一方面是公司对岗位的清晰定位、工作岗位关键技能的明确。在候选人方面，从技能，意愿，长远发展三个层面去考虑。
技能还可以，符合公司文化，应聘意愿高，对长远有清晰规划，自然是优质的人选。
技能一般，意愿不明朗，就不是好的候选人，我们不能在面试过程去教育一个候选人对为未来的规划和技能的提升意愿。
所以，面试，是判断的过程，不是激励、教育候选人提高自身发展的课堂。当然，我们可以在招聘过程中，找到和候选人匹配的点，强化双方的需求满足匹配度 。比如：候选人关心，是否能快速升职，那么招聘方可以就这个满足点进行强化，对升职的机会、升职的简要流程做介绍，让候选人对这个岗位增加期待。总之，快速判断职位所需的技能、素养。
我们每一天都在做决策。保持做对的选择，是一种能力
