说到榜样，所有人都不陌生。

都说榜样的力量是无穷的，到底榜样的力量是什么呢？

一般情况下，榜样是正向的，大家能感受到的力量，大抵是两种：

1､令人羡慕、嫉妒或恨，自渐形愧。

2､令人奋起直追而靠近，持续精进。

事实是，我们感受的力量，多是反感，少有人会奋起直追。

从小，我们就被父母教育，要向“别人家的小孩”学习。那时，说实话，别人家的小孩应该是我们最讨厌的人。

职场中，一旦Boss说“你要向###学习”，大家的感受更多是反感。

职场人的反感，体现在嘴上说“一定向###学习”，行动上却依然我行我素。

为什么反感？

因为大家打内心里觉得：自己与同事们的能力相差不大，根本上升不到“向谁学习”的高度。

做管理工作多年后，我发现：管理者每次要求员工向榜样学习的时候，其实是真的看到或者感受到了“好”，没有要通过榜样分出大家的高低、优劣。

相信大家一旦回归理性，基本上都能看到榜样身上那些显而易见的“好”，但行为上的改善多是“依葫芦画瓢”，学“形”而已，这是最低层次的学习。

“形”多变，而“神”不变。学形却不抓“神”，等于白费功夫，有时候还会被“形”所困。

要想抓住“神”，以下分享两步。

一､榜样，到底棒在哪里？

请务必耐心听完Boss或大家对榜样的评价，弄清楚：

1､榜样是谁？他（或她）所取得的成绩到底是什么？

2､榜样是为了什么、为了谁？

3､榜样的做法，为什么有“奇”效？

一般情况下，你会发现，原来榜样的好，归要结底就一点，那就是他们都结结实实地响应或解决了一些“尚未被满足的需求”。

二、什么是尚未被满足的需求？

需求，有理性与非理性之分，它大多数时间是非理性的。

需求被满足，是一种感觉，也就是满足感。满足感，永无止境，永远不可能被完全满足。

用一个数学公式定义：满足感=获得感/支出感。

从公式来看，满足感源于四方面：

1、获得感不变，支出感减少。

2、支出感不变，获得感有提高。

3、获得感有提高，支出感同时有减少。

4、支出感有增加，获得感提高程度显著大于（支出感增幅）。

对照以上四类，你身边“榜样”所带来的满足感，属于哪一类呢？

这两步做完，你会发现，榜样是媒介。通过榜样，要搞清楚榜样背后的东西。

比如：尚未被满足的需求

比如：满足感。

榜样的力量，不来自于榜样本人，也不源于榜样做了什么动作，而是来自于“未被满足的需求”，以及需求被满足后的满足感。

知形，谁都会。

抓住“神”，才是关键！“神”是本源，是方向。

祝君拾级（榜样）而上，不受其困！