提意见的法则
法则1 首先，询问清楚对方的目标是什么
→通过提问将关注点放在当事人的使命或愿景上，而不是对其个人的认可。
具体的提问
做这个项目的意图或目的是什么？
在这次会议上最想达成的事项是什么？
想要做出什么样的贡献？
法则2 其次，让其回顾自身的经历
→不要马上向对方表示称赞或批评，而是以这样的问题，让对方回顾自己的实际经历。
具体的提问
这个项目（或者课程、会议等）有什么过人之处？
这种经历和过程，对你来说意味着什么？
有什么令人吃惊的地方？
法则3 再次，问一些能让心情变好的问题
至少可以就其表现中的某一个方面发表意见。
→当能看到最好的自己时，对方才会愿意就自己的目标和表现，接受他人的意见。
具体的提问
达成了什么目标吗？
对于自己的表现，有没有觉得特别满意的部分？
对于之前的经历以及自己的所作所为、工作业绩等方面，有没有值得被认可的瞬间？
当时，你主要想的是什么？你的精力集中在哪方面了？
你是主动去承担风险，迎接新的挑战吗？
有没有从别人那里获得帮助？
法则4 在这一步，首次就“是否存在令人失望的地方”进行提问
→当提出这种问题后，大部分人对于自己埋头奋斗的特别感兴趣的事情，总是能发现出一些问题的。
具体的提问
自己的表现是否与期待的有所不同呢？
现在回想起来，有没有失败的地方？
法则5 以没有结论的对话，来结束这一流程
千万不要做
将评论的对象当作要去改正的对象。
