前段时间有感而发写了关于价格和TCO的文章，最近两天沉静下来，我做了一个深入的分析，为了便于大家更便捷的确定什么时候比什么以便选择供应商，我特别画了一个矩阵，以便参考。
简单介绍下这个矩阵，我从物料标准化程度、采购金额两个维度出发，一共分为了6个象限，从而形成了6种供应商比对方式，为最后供应商定点选择决策进行支持，当然这个矩阵不涉及如何优化成本。
6个象限呢，就是我们非常常见的6种供应商比对方式，即：
价格比对：市场标准产品+采购金额小
标杆对比：市场标准产品+有一定的采购额
买入总成本：标准产品+采购金额高
价格拆解：定制化产品+采购金额小
成本模型：定制化产品+有一定采购金额
TCO/LCC：定制产品+采购金额高
这6个象限都很好理解，我重点说下买入总成本，这个考虑的因素少于TCO,主要侧重供应商的交付绩效，如QDCS等。重点是量化、系数化，从而进行比对。打个比方，AB两个供应商，质量PPM有差异，而质量损失可以预估出来，我们就可以根据采购总支出的成本：（采购金额+质量损失）/采购金额*单价，得出补偿价格，从而进行买入总成本的对比。
