有小伙伴在公众号后台留言，“领导的管理风格和我的为人处世不一样怎么办”“不喜欢现在的领导，总是夸夸其谈，看见就不舒服，怎么破？”…..

职场中，遇到不喜欢的，或不是期望中类型的领导处处可见；如何和领导相处，是职场中人一生的修炼。

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几个朋友聚会，华忍不住又开始抱怨自己的老板。老板是海归，华的角色类似于老板助理，协助老板跟进项目的推进，也会给老板提些建议。

华觉得老板太没魄力，很多项目总是瞻前顾后，尽管有时她也会暗示老板能不能更果断一些，但老板似没有丝毫的改变，这让华很生气：“那么优柔寡断，哪象个男人。”。

“脾气也大，就不能好好说话吗?"。"还是海归，一点不注意穿着打扮。”

一朋友问：你这不是按照找男朋友的标准在要求老板吗？大家大笑。

我：“因为这个原因，你有离职的想法吗?”

华：“这倒没有。”

我：那公司运营谁出钱?谁对公司的发展负责?谁让公司的员工不会失业?“

华：当然是老板呀。

我：这不就得了吗?你不想离职，那就只能继续乖乖地当他的兵。他对所有的结果负责，在其位谋其职，当然得事事谨慎，你所认为的“没有魄力”只是从你的个人角度来看而已，并不一定是事实。你需要做的，就是配合他把事情做对。

在职场当中，不要指望遇到完美的领导；职场不是择偶或交友，领导非得与你三观相符，按你心意量身定制。

不论你的领导是什么样的风格，只要你还没有想换工作，就必须正视他是领导的现实。

不要抱怨，不要把太多的个人情绪带入工作中，因为这样做除了让自己心情烦躁外，没有任何积极的意义。

更何况，有时你的个人经验未必是正确的呢?

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曾经在有家公司呆了了5年。

一入职，即参与新媒体事业部的筹建和产品的规划。经过大半年的努力，产品终上线，第一年无线广告销售收入迅速突破3000万，和主管事业部的副总裁也合作得亲密无间。

但蜜月期很短，很快，事业部从公司独立出去，和另一家公司合并，成为集团的合资子公司；两个风格完全不同的团队经历着磨合，和新领导的合作也面临着挑战。

新领导的风格和我的喜好格格不入，甚至我很多时候认为他在营造一种恶性的内部竞争关系。两个团队合并后，原有的秩序完全被打破，行业分工名存实亡，新领导甚至支持内部竞争，经常出现这个团队刚和客户达成合作意向，另一团队又半路杀了进去；对于销售团队之间实行政策倾斜，配送额度一增再增；各销售团队之间的矛盾经常一触即发。

也许因自己算“事业部创办元老”有点傲娇，还有当时自以为是为公司好，经常会在新领导面前提出异议。结局毫不意外，合并一年后，我被调回总部。

真正离开了第一线，才开始客观地以第三者的角度去观察、分析这一切。我发现，新领导的作法是对的，不受条条框框束缚，鼓励野蛮生长才是创业型公司应有的状态。

创业公司的销售团队应该保持一种狼性的状态，鼓励销售团队主动出击，胜者生存才能迅速将各行业迅速突破。以前各销售团队有行业分工，容易满足于行业的二线品牌，而不愿全力去啃行业标杆这样的硬骨头；而打破行业分工后，你不做，自有其他团队去抢，自已原有的阵地也会节节丢失。

闲置的广告资源放着也是浪费呀，将闲置的广告资源私下配送给客户，提升广告效果，自然能够赢得客户更多的预算。

而对于行业类的标杆企业，如果能够打破僵局，赢得合作机会，免费试投完全可以。当你的合作伙伴列表中全是一线品牌，示范效应带来的收获远远超过你的让利。

而我原来一直不喜欢的新领导的“夸夸其谈”，这才是天生的销售型领导应有的姿势；会讲故事的销售才是好销售啊。

数据是最有说服力的证据，当年，广告销售过亿。

年终集团年会上，我给这位领导敬了酒，并为我曾经的无知道歉。

我们在对领导不满时，是否很多时候掺杂了太多的个人经验和好恶呢?格局不够，你看到的都是打破你舒服区带来的不快。

领导之所以为领导，他的身上必有过人之处。

放下个人成见，拨高自己的格局，和领导来一次换位思考，想想处在他的位置他行为后面的原因，也许你就会对领导的某些作法释然。甚至可能发现，你所鄙视的，正是他这个位置必须做的事情。

发现他的优点并去学习，这才是正确的姿态。

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我一直相信，人和人相处需要缘份。

比如有一个领导，我一度认为他是稍欠担当，在需要他出面时支持我时，他却视而不见，有时和其他部门出现争议时，都是我孤军奋战；需要他决策的，却让我直接找上面的领导确认。

但另一同事对他的评价却完全相反。领导会告诉她项目后面的背景，哪些项目是无用功，不需要花太多心思的；需要其他部门支持时，领导会主动去协调。

我也曾经多次试图改善和他的关系，但没有丝毫效果，只能开玩笑说我和他可能真是气场不合，后来就一直维持着客客气气的状态罢了。

如果你在职场中也是这样，实在是和领导气场不合，也不必过于迎合，保持职场上对于领导应有的尊重和礼节就够了。

最忌私下和其他同事议论领导。职场险恶，私下的议论，不知就会被谁传播出去，甚至本身没有说领导的什么坏话，也可能被别人断章取义，你还百口难辩。

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当然领导风格与你的为人处世不一样时，最积极的状态是修炼内功，做好工作，用业绩赢得领导的尊重。

一朋友是销售总监，在一细分行业数一数二的企业上班。

入职之初，负责销售管理的副总很让他别扭了一阵子，副总是老板的同学，也是公司创办的元老，就很有点倚老卖老，尤其是对于新进的员工，经常会来点下马威树立自己的权威。

公司待遇丰厚，也能够充分发挥他此前的资源积累，是他职业的不二之选，他很珍惜这份工作。但如何摆脱这种状况呢?他选择了用业绩说话。

经过半年的努力，他每月的业绩始终保持在团队前三，多数为第一；副总还是那个副总，对销售还是那个态度，但对他却多了几分客气。

还是那句老话，再糟糕的领导，也不会拒绝干活漂亮的人(你威胁到他的位置的情况除外)，只要做事利落，业绩傲人，在哪都会受欢迎。

增强自己的实力，才是职场致胜的终极武器。