从用户数和市值两个方面，微信创造了另外一个腾讯。比这两点更重要的是：
1. 微信的用户不再是QQ时代的三低，而是社会主流人群，让微信真正成为公器型超级企业。
2. 微信替腾讯在移动互联网时代抢下了一个无可替代的入口。
从此之后腾讯势不可挡，与阿里势不两立、抛弃互通性的局面从此形成。刘炽平曾说过腾讯最大的优势是资本，他也在充分发挥这一优势，从Sogou、大众点评、入股京东、58同城...微信入口的价值也通过这些收购上市一再套现。
经过这一轮封杀与合纵连横，中国的互联网产业从群雄并立的春秋时代进入了寡头统治的战国时代，甚至可以说进入了以腾讯和阿里为盟主的G2时代。
微信的崛起对 QQ多少有些影响，这时腾讯内部独立竞争的机制突显优势，QQ团队逐步找到针对年轻人喜欢的娱乐社交打法，同时与微信差异化。其二他的场景化打法，对于工作中文件传输，视频会议及教育培训等。这些策略促成了腾讯用两条腿走路的整体布局。
连接与内容
游戏、动漫、网络文学、影业构成了腾讯庞大的泛娱乐业务板块。
失控：互联网越来越像大自然
在马化腾看来比自己对公司的控制力的丧失更可怕的是公司自我生长、自我创新能力的丧失。任正非《管理的灰度》中提出“一个企业的清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的。”马化腾从7个角度进行了诠释。1.需求度 2.速度 3.灵活度 4.冗余度（容忍失败，允许适度浪费） 5. 开放协作度 6.进化度 7.创新度
伟大的公司必有其伟大之处，不管腾讯的模仿被人不耻，但看到这一章还是非常有感触，企业文化不是口号喊出来的，而是而下影响出来的，腾讯有着一帮“沉静型领导者”，他们没有表演的欲望，却以最坚毅和冷静的风格领导着公司，只有这样的公司才能走得更远。
