下午面了一家上市公司，做舆论监测工具的。
聊的时候发现他们的研发流程，产品要做的挺细致的。前期输出包括原型保真，prd（包含数据类型，数据对象，数据限制），业务流程全部都要弄上。
这是产品一手包揽设计、研发了呀…产品要懂技术和设计。对设计和研发就没有那么高了。
也许是大公司有的精细化操作。
但我坚持产品经理是根据手头可调配资源去完成目标的岗位，至于过程中的信息流传如何明确到位，可以根据节奏来进行调整。可详细，也可简略。
第二家面试的是运动检测设备。
因为事先没有调查太多公司背景，没有针对产品去讲自己的见解。
1、回答时尽量精简，介绍我的专业时，一句话能概括就行，别说啥太多复杂名词。小白用户听不懂
2、针对高频场景带动低频场景，应该从需求场景出发，从用户唤醒App是保持核心业务的初始条件角度解释产品活跃度需求。
3、微信步数的捐赠获取奖励不是需求？
回答时没有一下子抓住重点。捐赠不是需求，免费获取才是需求。捐赠只是手段。同样的，玩游戏，获取徽章获取称号也是满足用户的精神需求。自己回答问题思路不清晰，需要多表达。
关于旧上司评价，没有提出相应的解决方案。1、资源少，人脉少；（建立自身价值，保持联系聚餐）2、商务能力弱；（多沟通，多去挖掘用户需求，和用户做朋友。）
总结
1、没有做细致的背景调查。
行业的基本概况和产品，没有结合自己的经历去讲解想法，这是比较失败的。
2、表现对岗位的渴望
说规划的时候，不要讲可以选择这个行业。让面试官觉得自己不是第一选择的。想了想，结合自己爱运动习惯，运动健康领域也是自己所想领域。
