2018-01-24

今天3：30就醒了，再也睡不着。想着自己2017年的经历，感觉自己做得并不好。我从一名技术转向管理岗位已经1年多了。现在主要负责一个创业公司的小团队管理。我所管理的团队有10人，其中产品1人、测试1人、ui设计1人、市场2人、研发5人。
现在最大的问题就是团队的主动性问题。每个人只完成我分配的任务，这不是一个创业型公司该有的工作氛围。思来想去还是觉得问题出在我自己身上，作为一个研发我不擅长画饼与鼓动团队拼命干活。在管理位置上这应该是最基本的技巧了吧，我一定要掌握这种技巧。接下来硬着头皮吴完成我管理路上的“Hello World”。代码如下：
1.换人一定要狠下心来换掉团队不需要的人，分清每个人在团队中的重要成都，换掉哪些人会有什么样的影响。如何来填补这些影响。
2.充分发挥不要脸精神每天盯着最关键的岗位出活。
3.继续充分发挥不要脸精神，年底了大家也很辛苦我要向领导申请奖金，我个人选择放弃奖金，但团队成员必须要这个回家过年。（虽然我们没有盈利，但老板有钱团队需要鼓舞。我相信我们可以做好产品）
我是一名好程序员，但于产品管理上我是菜鸟。我会拿出写代码的精神来搞管理，不断重构，直到写出最美的代码为止。